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사람들의 7가지 습관.
(1) 주도적이 되라 (개인비전의 법칙
(2) 목표를 확립하고 행동하라 (개인 리더십의 원칙)
(3) 소중한 것을 먼저 하라 (개인 관리의 원칙)
(4) 상호이익을 모색하라 (대인관계 리더십의 원칙)
(5) 경청한 다음 이해시켜라 (
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사람들과 같이 그런 몇몇 덕목들을 필요로 한다. 그러나 가장 특별히 신중, 충성, 그리고 공공 정신과 같은 덕목들이 필요하다. 이런 세 가지 덕목들은 우리가 습관적으로 그리고 이성적으로 전문가의 정체성과 함께 제휴하는- 지성적, 도덕적
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실패하고 있다. 리더는 방향을 모르고 흔들리고 있고, 제시하는 비전과 방법에는 원칙이 결여되어 있다. 우리는 무엇부터 시작해야 하고, 무엇을 향해 가야 하는지조차 자신이 없다. 삶의 중심에 무엇을 놓고 살아야 하는지도 불분명하다.
스
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실패에 대한 관념적 판단과 느낌을 바꿈으로서 스트레스를 극복할 수 있다.
관념적 판단과 느낌을 바꾸는 것은 의식적으로 선택과 포기를 통해 긍정적이고 낙관적인 사고 습관을 길들이는 데 있다. 이로서 생활 중에 겪는 여러 일에서 스트레
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실패를 경험하고 있는 것이다.
우리는 이 지구의 모든 환경이 자신의 존재를 이루고 있으며, 그 모든 것이 결국 자신과 하나임을 깨달아야 한다. 앞서 살펴봤듯이 무분별한 육식 습관을 고치는 일은 결국 우리의 이웃과 지구 환경을 위하는 일
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실패한 것이 아니다.
많은 금연에 성공한 사람들이 그러한 실수 후에 다시 도전하여 금연에 성공하였다.
그러므로 그 실수의 원인을 분석하고 새로운 결심으로 금연한다.
Ⅵ. 결론
담배는 우리 나라 인구의 약 4분의 1인 1000만 명 이상이 피
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습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업원들이 잘 따라주느냐』『
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습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업원들이 잘 따라주느냐』『
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습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업원들이 잘 따라주느냐』『
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습관이 됐고, 체질화되기 시작했다.
외부 사람들은 삼원정공을 이상한 눈으로 바라본다. 초관리니 사력 0.01이니 해서 직원들을 들볶는 곳으로 여긴다.
그래서 사람들은 『지시가 직원들에게 잘 먹히느냐』 『종업원들이 잘 따라주느냐』『
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