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모형
1.의의
① 인간은 누구나 이성과 합리성에 따라 결정하고 행동한다고 보는 이론
② 결정자는 결정대상의 문제를 모도 알고, 선택된 대안들의 장점과 가치를 모두 파악 하여 그 중 가장 적합하며 합리적인 대안을 선택할 수 있다고 보는
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수단 동시에 결정
점증적 변화에 대해 합의가 어려움
처방적, 규범적 관점에서 많은 문제
정치적 실현 가능성과 정책의 안정성 중시 -> 현상 유지 강조 1. 연구 목적
2. 정책결정모형
3. 독도정책
4. 결론 및 함의
5. 참고문헌
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않고 도전적 이며 남에게 의존하지 않고
책임감이 강한 부하 리더십 모형
Ⅰ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅱ. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 윤리적 리더십
Ⅳ. 서번트 리더십
Ⅴ. 셀프리더십
Ⅵ. 슈퍼리더십
Ⅶ. 팔로워십
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모형은 의사결정이론 중 여타 접근방법의 출발점이 되어 비판과 수정을 거쳐 새로운 접근방법을 생성시키기도 한다.
- 중략 - 의사결정에 관한 제 모형 중, <합리적모형>, <만족모형>, <점증적모형>, <중복탐색모형>의
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쓰레기통 모형
학교는 하나의 조직으로서의 체계를 갖추고는 있으나 그 내부는 목표, 기술, 참여의 측면에서 매우 혼란스럽고 무질서한 양상을 띠고 있다. 이러한 관점에서 일견 서로 모순되는 듯한 두 개념인 ‘조직화’와 ‘혼란상태’로
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모형 쓰레기통에 종이를 넣는다.
- 모두가 보는 앞에서 쓰레기통에 모형 쓰레
기통을 버린다.
앞으로의 공정한 삶을 위한 다짐
“이제 공정하지 못했던 과거의 행동이나 경험
들은 쓰레기통에 들어갔어요. 깨끗이 없어졌
습니다. 앞으로 공
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쓰레기통 모형은 의사결정이 비합리적인 과정을 통해 우연히 결정
될 수도 있다는 점을 제기해 준다. 특히 비공식적인 모임에서 중요한 의사결
정이 비합리적으로 결정될 수도 있다는 점을 알려 준다.
* 참고문헌
- 신현석, 한유경(2007). 교육
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쓰레기통 모형
사이몬의 규범적 모형과 마찬가지로 쓰레기통 모형(garbage can model)도 합리적
모형으로는 사람들이 의사결정하는 실제의 행동을 설명할 수 없기 때문에 제시된
이론이다. 현대 조직이 겪고 있는 상황은 무정부상태의 혼돈처럼
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경영의사결정과 의사결정모형
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
✪ 학자에 따른 의사결정의 개념
❑ 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
곧 기업경영 그
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모형
1. 합리적 의사결정모형
2. 관리적 의사결정모형
1) 최적화 대신 만족화
2) 대안의 순차적 고려
3. 직관적 의사결정모형
4. 쓰레기통 의사결정모형
III. 집단의사결정의 장단점, 분류, 오류
1. 집단의사결정의 장단점
2. 집단의
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