|
4. 맥도날드
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규인력
4) 파견인력
5. 한국마이크로 소프트
1) 담당
2) 전체직원
3) 파견직원
Ⅵ. 외국기업의 중국진출
Ⅶ. 외국기업의 관리 전략
Ⅷ. 외국기업의 브랜드네임 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
3. 협력관계(Partnership)의 강조
Ⅲ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
Ⅳ. 미국 기업 아메리칸익스프레스
Ⅴ. 미국 기업 월트 디즈니(Walt Disney)
참고문헌
|
|
|
3M의 관점에서의 조직구조
(5) 인적자원 활용과 학습조직, 소규모 분권화 팀제
(6) 3M을 사람들은 이렇게 말한다.
(7) 3M 학습조직
(8) Pollution Prevention Pays (3P) 프로그램
(9) 현장중심 경영 체제
(10) 3M의 인재 확보, 유지 전략
(11) 제
|
|
|
쓰리엠(3M)
1) 고객성공을 위한 혁신의 기업
2) 창의적인 아이디어를 추구라며 실패를 두려워하지 않는 기업
3) 기여도 평정 및 경력 개발 계획
4) 경력개발 계획
5) 동기부여와 상벌제도
6) 시상제도
7) 사내 커뮤니케이션 제도
8) 기타 제도
|
|
|
_경영전략론 5강 3~5쪽
3. 결론
(1) VRIO 분석 주의점 및 마무리
VRIO 분석은 기업의 핵심 자원과 역량을 평가하는 데 유영한 도구이다. 그러나 이 분석을 수행할 때 주의해야 할 몇 가지 주요한 점이 있다.
- 정확한 정보 수집: VRIO 분석을 수행하기
|
|
|
차입경영 등 부정적인 측면도 혼재돼 있다.
마지막 순간 대우의 판단은 흥미로웠다. 경제위기 이후 위축된 재계 분위기에서 김우중의 대우만은 팽창전략을 고수했다. 밀어내기식 외상수출은 대우의 자금난을 더욱 궁지로 몰아갔다. 그룹의
|
|
|
호텔경영전략의
중요성, 유형, 단계
경영전략의 정의
경영 전략의 개념 및 정의
경쟁우위를 창출, 유지 시키는 주요한 의사결정
기업의 합리적이고 계획적인 노력
환경변화에 대한 기업의 대응방안
（지속적 경쟁우위
|
|
|
경영전략이란 달성 가능한 목표를 수립하고 그 목표를
달성하기 위하여 인력 · 자금 · 기술 ·시설 등 관련된
자원들을 효율적으로 동원하고 배분하는 통합적이고
종합적인 계획을 수립하여 나아가는 것을 말한다.
경쟁에서 이기기
|
|
|
전략
1) 경영의 현지화
P&G는 특히 소비재를 다루는 회사이기 때문에 현지 소비자들의 요구를 잘 이해해야 한다는 생각에서 진출해 있는 세계 140여 개국의 각 나라마다 다른 경영방식을 추구한다. 현지화가 선행되자 않으면 시장을 뚫을 수 없
|
|
|
전략상 M&A의 대상에 포함시켜 이를 적극적으로 이용할 때 중소기업의 M&A가 활성화될 것이다.
2. 기업가치 경영의 정착
M&A가 중소기업의 적극적인 경영전략으로 활용된다는 의미는 외형 위주의 경영이 아닌 가치 중심적인 경영이 자리를 잡아
|
|
메뉴펼치기
