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아마존에 주목하는가 (아마존이란 무슨 기업인가?)
5요소 분석법과 경영
홀푸드 인수의 진정한 의미
아마존에서 수집하는 빅데이터와 활용 (아마존의 본질은 빅데이터 기업)
빅데이터와 AI는 대량 맞춤화로 향한다
제프 베조스의 우주 전
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아마존닷컴의 채용페이지에는 다음과 같은 글귀가 적혀있다. “We've only just begun.” 제프 베조스가 안정된 직장과 고액의 연봉을 포기하고 시애틀의 허름한 창고에서 시작한 세상에서 유일한 가상의 서점은 10년이 지난 오늘날 세계 최고의 인
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아마존 장바구니에 담는 아마존 대시(Amazon Dash)라는 스마트 디바이스를 예로 들 수 있다. 아마존 대시는 ‘아마존 프레시’ 라는 매달 300달러를 내고 신선식품을 구입, 배달해주는 상품에 가입된 고객에게 무료로 제공하는 디바이스이다. 아
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1. 소개
펀드매니저였던 30세의 제프 베조스
(Jeff Bezos)가 1994년 7월 아마존닷컴 설립
설립 당시의 자본금은 300달러 정도임
현재는 300만권 이상의 책을 보유, 전세계 220개국과
전략적 제휴를 통해 2000만명 이 넘는 고객확보
주력 분야인 서점
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되는 동안 킨들용 전자책은 105권이 팔려나갔다. 올 들어 현재까지 전자책 판매량 역시 전년 동기대비 3배 이상 늘었다. 제프 베조스 아마존 최고경영자(CEO)는 "고객들이 종이책보다 킨들용 전자책을 더 많이 고르기 시작했다"면서 "판매를 시
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아마존을 방문했을 때
2. 주문했을 때
3. 주문이 접수되고 처리하고 있다는 메시지와
예상배달날짜가 적힌 전자메일
4. 주문한 물품의 배달이 완료되는 순간
제프 베조스는 4번 항목에 많은 노력을 기울임
◆ 최고의 기업들과 더불어 성장
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예측, 판단, 적용에서 나오는 것임을 간과해서는 안 될 것이다.
출처
『현대경영학』제 4판 (이진규, 법학사)
[이나리의 시시각각] ‘혁신은 잡스만 하나’(2011.11.30, 중앙일보)
Wikipedia
Amazon.com: the Hidden Empire 서론
본론
결론
출처
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4. 아마존닷컴의 향후전략
* SWOT분석을 통한 향후 전략
0 기존 역량을 바탕으로 한 지속적인 확장전략
0 공격적 전략 구사를 위한 자체적 유통망에 대한 고려
0 경쟁자 압도를 위한 공격적 마케팅
0 기술력과 브랜드 파워를 이용한 경쟁자
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4. 아마존닷컴의 향후전략
* SWOT분석을 통한 향후 전략
0 기존 역량을 바탕으로 한 지속적인 확장전략
0 공격적 전략 구사를 위한 자체적 유통망에 대한 고려
0 경쟁자 압도를 위한 공격적 마케팅
0 기술력과 브랜드 파워를 이용한 경쟁자
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아마존의 Supply Chain(1)
(1) 아마존의 물류 흐름
12개의 주요 도매상을 통해 판매 (Ingram, Baker & Taylor)
물류센터(Distribution Center), 서비스센터 : 시애틀, 델라웨이, 네바다, 캔자스등 10곳 전자상거래와 전통상거래의 비교
아마존 닷컴의 설립배
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