|
아마존 상품 배달 사업 성공”, 한국경제, 2012-12-02
“편의점도 \'유통구조 혁신\'. PB로 가격 확 낮춘다”, 아시아경제,2013-04-28
“[경영에세이] 세븐일레븐의 혁신방향”, MK뉴스, 2006-10-18 1. 기업소개
2. 공동배송과 공동배송센터
3. 물류
|
|
|
배송 국내1위 e서점”, 2009. 06. 22
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2009062211045312716&nvr=y Ⅰ. 서론
1. YES24 소개
(1) YES24 개요
(2) YES24 연혁
(3) YES24 경영이념 및 비전
(4) 사업영역
(5) 사업현황
2. 인터넷 서점의 시장 현황
(1) 인터넷 서점의
|
|
|
배송체제로 묶겠다는 것이다. 기존 물류회사와 연합해 설립한 회사는 ‘차이냐오 네트워크 과기유한공사’. 차이냐오는 ‘초짜’라는 뜻이다. 알리바바 창립 때의 초심을 갖고 인생 2막을 시작하겠다는 것이다.
□ 전략
○창업자 마회장의
|
|
|
‘문화포털 쇼핑몰’의 개념부터 심어줄 수 있는 마케팅 전략 필요 서론
YES24 소개 및 인터넷 서점의 시장 현황
환경분석
YES24 사업 현황 분석
경영 및 서비스
물류 및 배송시스템
전략적 제휴
웹사이트
문제점 및 해결방안
|
|
|
사업형태의 세부 내용
III. 국내 동향
◎ 개요
◎ KT
◎ LGT
◎ 삼성전자
◎ LS전선
◎ LG전자
◎ LG화학
◎ 기타 기업
IV. 해외 동향
◎ 독일 메트로그룹
◎ 독일 도이치텔레콤
◎ 영국 BT
◎ 호주 텔스트라
◎ AT&T
◎ IBM
◎ 아마존
◎
|
|
|
아마존은 이러한 고객중심의 혁신을 경쟁자들보다 먼저 발 빠르게 시도해왔고, 바람직한 예로 기록되어왔다.
4) 아마존의 문제점 및 교훈점
아마존은 1998년 고객들의 유사상품에 대한 원스탑 쇼핑을 실현하기 위해 음반시장으로 사업을 확장
|
|
|
아마존)
쿠팡이 그리는 그림은 결국 아마존이 해왔던 것과 같이 ‘익일 무료배송 혜택을 통한 멤버십 고객과 로켓상품 및 풀필먼트 상품을 연결 → 판매량 증가 → 전체 외형성장 및 수수료수익 확대’를 목표로 사업을 추진하고 있다고 판단
|
|
|
배송하거나
자정 전 주문시 다음날 오전 7시 신선식품 배송
로켓와우와 오프라인 SSM을 더욱 강하게 압박해 나갈 것
-로켓배송
쿠팡은 상품 판매부터 배송까지 온라인 쇼핑의 전 단계를 책임지는 사업모델을 기반으로, 오픈 마켓과 같은 타 쇼
|
|
|
아마존 벤치마킹전략
쿠팡이 그리는 그림은 결국 아마존이 해왔던 것과 같이 ‘익일 무료배송 혜택을 통한 멤버십 고객과 로켓상품 및 풀필먼트 상품을 연결 → 판매량 증가 → 전체 외형성장 및 수수료수익 확대’를 목표로 사업을 추진하
|
|
|
아마존의 제프 베조스의 책이 떠올랐다. ‘앞으로 10년 동안 변하지 않을 것인 무엇인가?’ 라는 질문을 던진다. 그리고 그에 대한 대답으로 ‘빠른 배송, 저렴한 가격’을 들었다. 굉장히 합리적으로 들린다. 누가 느린 배송도 비싼 가격을 원
|
|
메뉴펼치기
