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분석된다. 그 이외에도 ‘푸드’라는 독특한 콘셉트를 내세운 스킨푸드, 아모레퍼시픽의 네임벨류를 지닌 이니스프리 등은 위의 한계를 어느 정도 극복 하고 있어 향후에도 고성장세 지속이 가능할 것으로 예상된다. ■ 기업선정의 이유
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퍼시픽
2. C E O
Ⅱ.
AmorePacific 국내 상황
1. 국내 화장품 시장
2. 아모레퍼시픽 상황
Ⅲ.
AmorePacific의 해외 진출
1. 해외진출의 이유
2. 프 랑 스
3. 중 국
4. 미 국
Ⅳ.
결 론
아모레퍼시픽의 미래
참고문헌
사례분석 및 첨
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라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수 등
아모레 퍼시픽의 목표
- 2015년 뷰티사업 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성
- 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품회사로 성장
글로벌 전략
- 중국과 프랑스, 미주
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략 : 백화점 입점
- 국내와는 달리 중국시장에서는 고급 이미지를 추구하는 '백화점 브랜드
- 상하이 1급 백화점인 팍슨(百盛)등 37개 도시 122개 백화점에서 매장운영
5. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출
1988년 10월 순(SOON) 브랜드로 프
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분석에 대해서는 아직 이렇다 말할 수 없다. 다만 앞으로 좀 더 아모레 퍼시픽의 위치를 확고히 하기 위해서 꾸준히 노력해야 할 것이다. 전략적인 마케팅을 함과 동시에 기초화장품의 고급스러움을 더한 저가 브랜드 개발도 해야 할 것으로
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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
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라네즈, 마몽드, 설화수, 이니스프리, 에뛰드하우스, 려, 아이오페
2015 아이오페 (베이징)
2013 려 (홈쇼핑)
2013 에뛰드하우스 (상하이)
2012 이니스프리 (상하이)
2011 설화수 (베이징 팍슨백화점)
2011 마몽드 500호 매장 오픈
2006 라네즈 100호
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기업성과
3. 성공의 원동력
(1) 다양한 유통구조
(2) 지속적인 R&D
(3) 차별화된 브랜드 관리
(4) CEO의 선도적 마인드
(5) 수평적 사내 관리
(6) Global 전략
4. 글로벌전략
(1) 프랑스 진출
(2) 중국 진출
(3) 미국 진출
(4) 일본 진출
III. 결 론
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아모레퍼시픽은 역시 고급 백화점으로 불리는 니먼 마카스 매장 등 미국 25개의 매장을 열고 있다. 아모레퍼시픽은 미국인의 녹차에 대한 관심이 높아지자 기존에 강조했던 홍삼 성분 대신 녹차 성분을 강조하는 등 마케팅 전략도 바꿨다. 아
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되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있다.
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