|
아모레퍼시픽이 뒤늦게 온라인 판매로 마케팅을 변경하면서 매출이 다시 상승하고 있으며 상황이 호전되고 있다.
이 기세를 몰아 다시 한번 아모레퍼시픽의 제 2의 호황기를 누릴 수 있는 마케팅을 고안해 내야 한다. 설화수의 고급화 전략
|
|
|
아모레퍼시픽, 설화수, 헤라, Lolita Lempicka
68.2%
(전년 대비 6.4% 성장)
중,저가
아이오페, 라네즈, 한율, 마몽드, 이니스프리
27.8%
(전년 대비 16.2% 성장)
아모레퍼시픽 화장품 브랜드 포트폴리오
주: 2007년 기준
자료: 아모레퍼시픽, 하나금융경영연
|
|
|
에스티로더
4. 경영전략분석
(1) 비용우위 전략
(2) 차별화 전략
(3) R&D 연구개발 강화
(4) 신개념 경영기법 도입
(5) 해외전략 (글로벌 경영전략)
5. 새로운 전략제안
(1) BCG 매트릭스
(2) 전략제안
6. 결론
7. 관련기사 2개
|
|
|
마케팅 비용을 줄이는 저원가 전략으로 소비자들을 사로잡았다. LG생활건강은 인수합병을 통한 다각화를 이용해 화장품·생활용품·음료 세 마리 토끼를 잡으며 높은 성과를 내고 있다. 마지막으로 아모레퍼시픽은 다양한 사회공헌 활동을 수
|
|
|
프랑스 시장 상위 10대 여성향수 브랜드 (2002년 실적 기준)
순위
브랜드명
기업명
점유율(%)
1
ANGEL
Thierry Mugler
4.6
2
CHANEL No. 5
Chanel
4.2
3
J'ADORE
Christian Dior
3.0
4
LOLITA LEMPICKA
Parfums Lolita Lempicka
2.6
4
FLOWER
Kenzo
2.6
6
SHALIMAR
Guerlain
2.5
7
ALLURE
Chanel
2.2
7
OPI
|
|
|
하고 고도화 다양한 사업영역
을 확충하여 국가기업적인 면모를 갖춤. 미국중심가에 성공적
으로 진출한 아모레퍼시픽 브렌드 등 글로벌화의 발걸음을 가화 서론 : 기업소개
본론 :- 기업 내 조직 문화
- 지금의 문제점
결론
|
|
|
전략'
- 2020년까지 화장품 수출을 2012년의 6배 수준인 60억 달러까지 확대 계획
- 총 생산에서 차지하는 비중을 40%까지 끌어올리는 ‘화장품산업 중장기 발전계획’ 발표
<위험요인>
중국 비관세장벽의 증가
- 자국 업체를 보호하기 위
|
|
|
프랑스 시장에서 직, 간접적으로 얻은 경험과 지식, 즉 소비자 욕구 및 제품 동향, 경쟁자 및 시장 추세, 유통망과의 관계 및 각종 마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한
|
|
|
아모레퍼시픽에게 기회 요인이 될 것이다.
- 한류열풍을 통한 이미지 상승
때마침 불어온 한류 열풍을 타고 전지현, 송혜교와 같은 한류스타를 활용한 홍보 전략이 큰 성공을 거두었고 매출액도 거의 3배에 가까운 상승을 보였다. 또한 한류
|
|
|
52
4. T : Threat (위협)…52
1) 경쟁 업체 간의 공격적인 프로모션…52
2) 기존 성인화장품 시장에서의 확대 가능성…53
제 5장 설문 분석…55
제 6장 어퓨의 새로운 마케팅 전략…65
제 1절 새롭게 설정한 STP…65
…《중략》…
|
|
메뉴펼치기
