|
아모레퍼시픽은 로레알의 인적관리를 배우고 시행해야 될 필요성이 반드시 존재한다고 생각한다.
3. 아모레퍼시픽 평가
아모레퍼시픽은 국내의 시장에선 1위의 판매율을 지키고 있으며, 현재 화장품 업계 중 국내 선두 수출기업으로써의 역
|
|
|
아모레퍼시픽을 글로벌 프리미엄 브랜드로 격상시키기 위해 진출하여 현재에도 꾸준히 노력하고 있다. 유명 패션 잡지에 소개되거나 유명 배우들이 애용하는 등 높은 제품 수준을 인정받는 뜻 깊은 경험을 하고 있는 중이라고 평가할 수 있
|
|
|
평가되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있
|
|
|
아모레퍼시픽은 1990년대에 해외시장에 본격적으로 진출하기 시작했다. 해외 진출이 실패했다 라고 말하기 어렵지만 해외진출의 성공적인 발판을 마련한 상태라는 것은 확실했다. 그러나 장기적인 성공여부는 알 수 없었다. 중국 시장에 설화
|
|
|
아모레퍼시픽의 판매 유통경로는 다음과 같이 정리할 수 있다.
1) 시판
물건을 대리점으로 넘겨서 판매토록 하는 것으로, 주로 여기서 대리점을 통하여 화장품 전문점 또는 도매상으로 물건이 이동한다. 예전 점유율은 50%정도지만 IMF이후 크
|
|
|
아모레퍼시픽(amore pacific)
- 회사소개
- 기존의 SCM 시스템
- 현재의 SCM 시스템
- SCM 도입성과
(2) 유한킴벌리
- 회사소개
- SCM
- SCM 도입성과
(3)emart(이마트)
- 회사소개
- 물류 및 유통
-
|
|
|
아모레퍼시픽은 해외 시장에서 일부 고급 백화점과 일부 자체 대리점 망을 통한 판매 전략을 주로 구사하고 있다. 이러한 판매 전략은 철저히 자사 제품에 대한 고급 이미지를 형성시키기 위한 것이었고, 또한 해외 진출 초기에 나타날 수 있
|
|
|
아모레퍼시픽이 화장품 분야에서 당당히 선전하고 있는 것은 매우 기쁜 일이 아닐 수 없다. 아모레퍼시픽 산하 브랜드는 일상에서 자주 접할 수 있어 매우 친숙하지만 깊은 관심을 갖지는 않았는데 이번 프로젝트를 기회삼아 조원들 모두 이
|
|
|
아모레퍼시픽 창업자 서성환 선대회장의 유지에 따라 아름다운 재단에 기부한 ‘장원 서성환의 아름다운 세상 기금’으로 운영되고 있다. 희망가게는 저소득 한 부모 여성 가장이 창업을 통해 자립할 수 이도록 4,000만 원까지 보증 없이 신용
|
|
|
전략
Ⅱ. 아모레 퍼시픽의 차별화 전략
ⅰ. 백화점 라인
1) 설화수
2) 헤라
3) 아모레퍼시픽
ⅱ. 일반 매장 라인
1) 휴 플레이스
2) 이니스프리
3) 에띄드
Ⅲ. 평가
ⅰ. 특성 및 타켓층
ⅱ. 한계점 및 나아가야 할 방향
|
|
메뉴펼치기
