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< SUMMARY >
첫모임 때 조원들과의 토의 끝에 과제의 주제를 ‘조직몰입’으로 방향을 잡았다. 그리고 조직몰입에 가장 영향을 주는 요소가 무엇일까 고민하던 중 조직에 첫발을 내딛는 순간인 신입사원 교육프로그램이 조직몰입에 아주
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사원의 시행착오 기간을 끝낼 수 있게 하고 새로운 조직문화에 적응할 수 있게 한다.
③ 신입사원이 맡고 있는 직무가 적성에 맞지 않아 부적응현상이 발생하기 쉬우므로 직무재할당 내지 재배치를 통해 이를 해결한다.
VI. 結
(1) 신입사원
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신입사원교육 일정 소개
신입사원끼리의 친목 도모를 위한 게임 전략
기업의 가치와 비전 연혁을 알려주기 위한 영상자료 제시
팀워크 활동을 위해 팀 선정.
기업에 입사 지원을 할 당시에 열정을 가지고 몰입하여 교육에 임할 자세를 갖춘
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아이디어를 필요로 하는 미팅에 큰 도움이 되지 않을 수 있다.이러한 애로사항을 과감히 깨부수는 것이 활기 발랄한 신입사원의 역할이다. 조직 특성을 알 필요 없고, 다른 경쟁사의 강점과 약점이 무엇인지 모르는 백지 상태에서 자신만의
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4주간의
사이버 사후 교육
집합교육과 연계
하여 업무수행 시
필요한 기본내용의
심화학습 1. LG전자 소개
2. LG전자 인사철학
3. 신입사원 육성체계
4. 신입사원 교육일정
5. 신입사원 교육훈련
6. 신입사원 교육평가
7. 최종 결론
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신입사원 교육 이후 통계지표를 1년 후 시점에서 조사 시 ?은 0.3%로 ?는 0.02%로 기존 사원과 큰 격차(?의 경우0.9%, ?의 경우 0.13%의 차이)를 보임. 근속연수가 짧아서의 이유도 있겠지만 교육의 효과가 상당히 적용 된 것임을 알 수 있음. 이후 새
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사고방식을 배운다
목표를 갖게 만든다. 1.LG 텔레콤 신입사원 연수 프로그램 기획서(제목)
2.신입사원 연수시 요구사항
3.인사담당자와의 설문조사
4.금년도 방침
5.연수계획 1일차
6.연수계획 2일차
7.연수계획 3일차
8.결론
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신입사원의 채용이 급속히 증가함
2) 이에 따라 신입사원에 대한 조직정착의 체계적인 지원 필요
3) 신입사원교육의 일환으로 Mentoring 제도가 기업에 확산되는 추세
잡링크(인터넷 채용정보 업체)가 160여 개 기업대상으로 조사한 내용(2002년)
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신입사원 채용 관련 보고서
Summary
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1. 문제제기
1. 요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다.
> 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다.
2. 인사
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아야 할 것이다.
<참고 문헌>
비즈니스맨 95가지 금기, 이것만은 삼가라-스즈무라 스스무 지음, 행담출판사 1992
신입사원 출세학 제2권 회사내 인간관계-우치다 마시시 지음, 신원문화사, 1996
비즈니스맨의 처세학-원융희 지음, 삼광출판사
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