|
자기업 존경 받는 기업 1위 ”
“ 녹색경영을 실천하는 기업 ” 1. 국내기업
(1) 아모레퍼시픽(amore pacific)
- 회사소개
- 기존의 SCM 시스템
- 현재의 SCM 시스템
- SCM 도입성과
(2) 유한킴벌리
- 회사소개
|
|
|
첫 번째 기업 소개입니다.
다들 아모레퍼시픽 알고 계시죠? 저는 우리나라의 큰 화장품회사라는 건 알고 있었지만, 이렇게 다양한 브랜드를 가지고 있는 그룹인줄은 몰랐습니다. 제가 좋아하는 이니스프리와, 아이오페도 여기 그룹인 줄 이
|
|
|
공략했다.
Ⅳ. 미래 전략 제시
1. 아모레퍼시픽 BCG Matrix
고
Question Mark
Star
Dog
Cash Cow
저 고
아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스를 구성하여 보면 다음과 같다. 상대적으로 시장성장률과 시장점유율이 낮은 MB&S 사업(생활용품, 녹차 부문), 그리고 아모
|
|
|
품 브랜드에는 계속해서 주력할 방침이다. 이점으로 보아서 아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중고가 제품(아모레-마몽드,라네즈, LG생활건강-더페이스샵) 및 고가제품 (아모레퍼시픽-설화수, LG생활건강- 후)의 성공적인 포지셔닝 및 우수한 품질
|
|
|
AMOREPACIFIC의 S.T.P 전략
AMOREPACIFIC의 S.T.P 전략
╋━━━━━━━━━━─────────
아모레 퍼시픽은 1945년 창업 이후 지금까지 아시아의 미에 대한 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발과 글로벌 시장 확대 등 미래 성장
|
|
|
케팅 방식이다. 한국의 유명 배우들을 화장품 모델로 활용하는 것도 아모레퍼시픽의 제품 경쟁력을 높인 또 다른 비결 중 하나다. 이는 중국 내 한류바람이 거세게 불면서 한국 배우들에 열광하는 중국인들이 많기 때문이다. 한류는 프리미엄
|
|
|
했던 원인에는 어떠한 것들이 있는가? 프랑스 시장에서 성공하기 위해 아모레퍼시픽은 어떠한 노력들을 기울였는가?
아모레 퍼시픽의 프랑스 시장 진출 실패의 원인에는 크게 2가지가 있다.
첫번째, 아모레 퍼시픽은 한국의 국가 이미지를
|
|
|
평가되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있
|
|
|
입장벽이 낮아 시장침투가 용이 하다.
(3) 중국 진출 과정
아모레퍼시픽은 1992년 10월 중국 현지 법인을 설립하고 중국 진출을 시작했으며, 1995년 5월 중국 심양 공장을 준공했다. 그리고 1997년 10월 북경에 첫 매장을 오픈한 후 2001년 2월 독자
|
|
|
전략)
소비자 성향에 따른 적절한 가격 선을 마련: 가격적 측면
중국에서 판매되는 아모레퍼시픽 화장품은 소비자 세분화를 다양하게 이루며 최고가, 고가, 저가, 초저가 화장품 시장을 브랜드 별로 공략하고 있다. 최고가는 설화수, 고가는
|
|
메뉴펼치기
