|
자기 김 대표 머리에 전구 불이 들어왔다. \"뚜껑이 거울이다!\" 이렇게 탄생한 제품이 아모레퍼시픽 라네즈의 \'슬라이딩 팩트\'다. 슬라이딩 팩트는 화장품 뚜껑에 거울을 붙여 만든 제품이다. 제품은 당연히(?) 히트작이 됐다...
-머니투데이 2
|
|
|
아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아모레 퍼시픽의 브랜드들은 명품 브랜드화 전략과 문화 마케팅 전략으로서 국내뿐만 아니라 해외서도 성장가능성을 높여가고 있다. 특히 설화수는 국내에서 고
|
|
|
아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지참여시켜서 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
2) 글로벌전략제안
가. 아모레퍼시픽 유통망을 통한 해외
|
|
|
아모레퍼시픽이 아무리 국내 화장품업계에서 부동의 1위를 차지하고 있다고는 하나 해외 진출 특히 유럽이나 미국 시장으로의 진출은 큰 모험이 아닐 수가 없다. 창립 이후부터 줄 곳 내수 중심산업으로 전개되어 왔기 때문에 세계적인 경쟁
|
|
|
아모레퍼시픽 또한 인도 시장에 진출할 때에 이 점을 놓치지 않고 아낌없는 샘플전략을 펼쳐야 한다. 특히 브랜드 인지도가 많이 낮은 상태에서 샘플전략은 초기 구매율을 높이는 데에도 크게 한 몫을 할 것이다.
-전후 비교 전략
앞서 언급
|
|
|
고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
|
|
|
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마몽드
중국 190여개 도시 750개 백화점
2400여개 전문점 판매
? 라네즈
‘아시아화’
싱가포르,대만,인
|
|
|
선정이유 :
- 국내 40%이상의 점유율을 확보
- 총 매출액 1조 7600억 원
- 해외시장의 점유율을 높이기 위한 끊임없는 대외경쟁
- 윤리경영
연혁 :
1954년 태평양화학공업사 설립
1973년 국내최초 한방인삼화장품'삼미'브랜드 발매
1976년 100
|
|
|
아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출 전
|
|
|
Ⅱ. 비전
▶ 아름다움과 건강으로 세상을 변화시키고 아시안 뷰티로 세상을 아름답게 만드는 원대한 기업으로 성장하기 위한 꿈
▶ 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발, 신기술, 글로벌 시장 확대
▶ 이해관계자 중심의 경영과 사회적
|
|
메뉴펼치기
