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시장의 레드오션화…46
5) 10대 화장품 시장마저 경쟁 과열…47
제 2절 Clean & Clear…48
1. S : Strength (강점)…48
1) 국내 최초의 10대 전용 스킨 케어 브랜드…48
2) 소비자 조사를 통한 지속적인 신체품 출시…49
3) 다양한 이
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시장에서도 가장 중요한 전략이 될 것이다. 로레알은 글로벌화에 성공한 화장품계의 선두주자이며 가장 대표적인 기업이다. 이러한 로레알의 좋은 제도들을 벤치마킹하여 아모레퍼시픽의 것으로 흡수할 수 있다면 아모레퍼시픽은 글로벌 TOP
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브랜드 가치
6. 유로존의 재정위기
7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
10. 구조조정 없이 아닉 구딸 인수로 경영 상태 악화
※ 참고 문
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시장지지율 차후 트렌드의 영향까지도 확보되어있는 것으로 보아. (주)아모레퍼시픽에 대한 투자자들의 전망은 안정적이며, 밝은 미래 수익률 기대할 수 있을 것으로 볼 수 있겠다.
감사합니다.
6. 자료출처
아모레퍼시픽-그래프
http://www.amore
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브랜드. 아모레퍼시픽.
2000. 런칭
2001~2003. 전문점 경로 바디 브랜드 1위
2004. 대형마트 유통 경로 확대
2005. 브랜드 리뉴얼 - 제품 라인업 확대
2006 스파라인, 바디리페어 24라인 런칭
바디케어(body-care) 시장의 규모와 현황
시장 규모: 2700
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6. 4P 분석
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브랜드는 아모레로서 최근에는 ‘라네즈’, ‘헤라’, ‘마몽드’, ‘설화수’, 그리고 ‘아모레퍼시픽’ 등 1개의 브랜드를 보유
1) 화장품 산업의 특성
기술집약적이고 지식집약적인 산업
현재 화장품 산업은 대부분의 시장이 글로벌
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시장 공략의 지름길
저비용 고효율의 마케팅 비용 투자로 단기간 파급효과가 큰 향수 시장 진출
패션 및 향수업계 Niche Player들의 잇단 성공
프랑스인의 창의력과 감성력을 이용한 아모레퍼시픽 전략의 최적지
2. 환경 분석 1. ‘Lolita Lem
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경영을 보다 체계적으로 수행하기
위해 지속가능경영 체계를 정립
외부환경분석
1. 인도네시아 시장선정 이유 - 한국의 對 인도네시아 수출증대와 인도네시아 경제의 밝은 미래
[국내시장] 국내 업체 및 해외 유명 브랜드간의 경쟁 심
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야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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