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화장품만의 특징적인 유통경로입니다.
제조회사에서 바로, 또는 도매상을 거쳐 브랜드숍, 면세점, 화장품 전문점을 통해 유통되는 경로가 있습니다.
브랜드샵은 아리따움같이 아모레퍼시픽의 브랜드인, 라네즈 헤라 프리메라 설화수 마몽
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성공할 수 있었던 배경에는 몇 가지 주요 요인이 있다. 첫째, 한국은 전통적으로 아름다움과 피부 관리에 대한 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중국 화장품 시장의 현황 및 특성
2. 아모레퍼시픽의 진출
3. 향후 전망
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. LG생활건강 기업 경영전략
(1) 마케팅 및 판매전략
(2) 경영혁신전략
(3) R&D전략
(4) 인수합병 M&A전략
(5) 조직관리전략 (인적지원관리)
4. 결론 및 향후방향제시 (화장품사업 중심으로)
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화장품 시장 규모의 지속적인 성장이 예상된다. (전체 화장품 시장에서 차지하는 비중도 높아질 것으로 예상된다.)
(4) Threat
- 2007년 아모레퍼시픽, LG생활건강 등에서 다나한의 중저가 시장 진출 예정이다.
- 중저가 시장의 경쟁이 심화될 예
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, 소비자와의 긴밀한 소통을 유지하며, 시장 변화를 민감하게 반응하는 것이 중요한 시점에 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중국 화장품 시장의 현황 및 특징
2. 아모레퍼시픽의 해외 진출 전략
3. 향후 성장 가능성 분석
Ⅲ. 결론
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경제활성화에도 긍정적 효과도 기대할 수 있다.
또한 국내의 여러 지역의 청정원료를 사용함으로써 한국의 테마상품으로의 위상을 정립하여 외국인 관광객들에게 이니스프리 구매를 유도한다 1. 모기업 아모레퍼시픽 기업소개
2. 이니
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경우 영화관객뿐 아니라, 비디오, 케이블TV 및 공중파 방송 등 2차, 3차에 걸친 후속 시장을 통해 PPL의 접촉률을 기하급수적으로 확대할 수 있다는 장점을 가지고 있다.
결과적으로, PPL은 영화나 드라마 등의 문화상품 발전을 지원한다는 바람
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브랜드 가치 증대
5. 국내 유통업계의 CRM 추진현황
※CRM(Customer Relationship Management)※
6. 국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁
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경영을 한 기업으로 평가할 수 있다. 아모레퍼시픽은 철저한 시장조사를 통해 시장을 극도로 세분화하였고 이에 따라 아모레퍼시픽, 설화수, 라네즈, 마몽드 등 수많은 자체브랜드를 론칭함으로써 저가 화장품 시장, 중저가 화장품 시장, 기
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경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들이 모두 진출해 있는 시장에서 저가의 가격경쟁력이 아닌 고가의 차별화 전략을 시도한다. 이를 위해 아모레퍼시픽을 고급브랜드로 각인시키
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