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아모레퍼시픽 환경경영팀 전중권 팀장은 “향후에도 글로벌 수준의 환경경영시스템을 구축, 운영하며, 환경친화적인 제품개발을 통한 그린마케팅의 실현, 협력사와의 상생을 위한 친환경 공급망 관리, 고객과 함께 하는 환경 캠페인 등을 지
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글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
(주)태평양의 글로벌 전략 (프랑스 진출 전략을 중심으로) - 김주헌, 2003
중국의 기업과 경제 - 이근, 한동훈, 21세기북스, 2000
화장품 산업현
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전체의 88.1%)로, 주요 수출국은 중국, 일본, 홍콩 1. 기업선정동기
2. 기업소개 - ㈜아모레퍼시픽
3. 거시환경 분석
4. 미시환경 분석 – Porter 5force model
5. 경영자원 분석
6. 가치사슬 분석
7. 차별화 전략 분석
8. 결 론
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글로벌 브랜드 전략을 펼치며 본격적으로 세계 고객들과 만나기 시작했습니다. 중국, 프랑스에도 생산 연구 기지를 마련하여 현재는 중화권, 동남아시아, 일본 등 아시아 지역을 넘어 북미, 유럽 지역에서도 아모레퍼시픽의 다양
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어를 제공하는 글로벌 기업
10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
5개의 메가 브랜드를 육성하여
건강 미용식품 분야 리딩 기업으
로 발전 1.Amore Pacific
2.SWOT 분석
3.4P 분석
4.해외 시장 진출
5.성공요인
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심하기 때문에 지역별로 소비자의 특성도 다름
예상혜택
중국시장진출에 성공한다면 일단 시장규모가 크기 때문에 다른 시장보다 큰 매출액을 기대할 수 있음 화장품 산업분석
아모레퍼시픽
시장분석
마케팅 분석
결론
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마케팅
(5) 프랑스진출 성과
4. 중국진출 전략분석
(1) 중국시장 진출배경
(2) 중국시장 분석
(3) 중국시장 진출과정
(4) 중국진출 전략과 마케팅
(5) 중국진출 성과
5. 프랑스와 중국진출 전략비교
(1) 원산지 효과
(2) 고급화 전략
(3) 웰
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아모레퍼시픽의 SCM 성공사례
(1)회사소개
(2)SCM추진배경
(3) 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
①DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회
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글로벌 사이트 구축
글로벌 마케팅과 고객 서비스의 일환으로 구축하였다. 글로벌 사이트는 주 타겟이 홍콩의 현지 지역 고객과 설화수 브랜드를 인지한 외국인 고객이어서 특히 제품이 판매되는 국가와 입점 된 매장정보를 더 자세히 알 수
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마케팅
-감성 마케팅 : 긍정적 기업이미지수립에 기여
→ 기업경쟁력 강화
-사회적 책임실천 : 여성과 어린이를위한 사회공헌
활동 진행. 사랑의 물품을 전달하는
'아모레퍼시픽 사
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