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만 5000여대에서 22만 4000여대로)
LGIBM 69% (3만4000여대에서 5만7000여대로)
삼보컴퓨터 78% (2만7000여대에서 4만3000여대로)
컴팩코리아 100% (1만5000여대에서 3만여대로)
한국후지쯔 100% (1만500여대에서 2만1000여대로) Ⅰ.서론
1. 조사제목
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만 있으면 현지인도 사장이 될 수 있다는 희망을 심어주고 있는 것이다. 그리고 회사 외적으로도 대리점과의 공감대 형성을 통해 판매 신장의 근간을 마련하였다.
6. 성과와 과제
(1) 성과
진로소주는 ’메이드인 코리아’브랜드로서 일본 소
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만 그 다음 단계의 욕구가 의식을 지배하여 행위유발을 하게된다.\"는 전제를 바탕으로 한 이론으로서 서울 지하철 공사의 경우처럼 최하위의 욕구가 충족되 있지 않은 상태에서 관리자가 할 수 있는 일은 그 최하위의 욕구가 충족되기만을
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코리아\'를 알지 못하는 현지인이 많았다\"고 밝혔다. 무역협회 김재숙 무역진흥팀장은 \"일본 기업과 달리 브랜드만 내세우고 \'made in Korea(한국산)\'란 사실은 감추려는 기업이 적지 않다\"고 말했다. 그는 국가 이미지를 흐리는 노사 문제만이
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만을 통한 수입이 거의 대부분이며 급한 경우 공항이용) ->
물류센터로 이동(물류센터의 경우, 각 지역별 거점이 존재함)
3단계
아웃소싱기업(CJ물류)을 통해 1차 거래선(주류도매점)으로 운송 (사실상 페르노리카 코리아에서 하는 일이 종료
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만을 담당하고, 상품 선정 및 물류배송을 아웃소싱하다시피 했지만, 롯데는 기존 유통및 물류의 노하우를 바탕으로 이를 모두 통합적으로 관리하겠다는 점이 특징이다. 롯데닷컴의 종로서적, 뮤직랜드, 티존 코리아 등 기존 실물매장의 다양
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코리아}, 서울 : 한국경제신문, 2002
13. 대외경제정책연구원, 『경제난 극복의 지름길 - 외국인 투자』,1997년 12월
14. 산업자원부, 『외국인투자, 국가경쟁력을 높이는 지름길입니다』, 1999년 10월
15. 이성봉 · 이형근, 『외국인투자유치정책: 국
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코리아
5-1. 경영활동전략
5-2. 나이키의 현지화 전략
6. 나이키 윤리경영전략
1) 기업의 사회적 책임에 대한 마크 파커의 견해
2) 15년 전의 나이키와 지금의 나이키.
3) 기업의 사회적 책임과 환경적 지속가능성의 결합
7. 나이키의 현재
7-1. 나
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만 이번에는 공정위가 조건 없는 합병을 승인했다. 공정위는 “두 기업은 이미 모자(母子)관계로 합병 전후의 사업자 수와 시장점유율 변화가 없기 때문에 경쟁제한 행위를 할 가능성이 더 커진다고 보기 어렵다”고 밝혔다.
이베이코리아 측
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만관광객을 상대로 해 60억원 이상의 수입을 거둬들인 것으로 집계된다. 세린여행사는 드라마 호텔리어를 주제로 한 상품을 처음으로 선보이기도 했다.
한주여행사도 연예기획사인 스타코리아와 함께 8월 17일부터 2박3일간 중국 인 관광객을
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