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아닌, 현장의 개선으로 이어지는 실질적 통찰이 되도록 해석하는 태도를 중요하게 생각합니다.
이전 회사에서 주기적으로 반복되던 파단 불량을 단순 재시험으로 넘기지 않고, 시편 절단면 분석 → 조직학적 원인 추정 → 소재 균질도 차이에
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아니라 현장을 ‘느끼는 감각’도 함께 갖춰야 한다고 믿습니다. 이전 직장에서, 반복 발생하던 I/O 신호 오류를 단순히 센서 불량으로 판단하기보다, 설비 진동과 전류 간섭의 가능성을 제기했고, 실제 노이즈 필터를 재설계하여 문제를 해결
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아니라 야간조 투입 방식의 비효율 때문이라는 것을 현장 인터뷰와 실적 분석을 통해 밝혀냈고, 근무조 배치를 개선함으로써 이틀 이상 걸리던 출하일정을 24시간 이내로 단축한 경험이 있습니다.
데이터만 보지 않고, 현장을 직접 보고 듣고
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아니라, ‘분석 → 예측 → 제안’이라는 능동적 흐름을 지향합니다.
예를 들어 특정 부품의 수급지연이 반복되던 상황에서 단순히 재고를 보강하기보다는, 공급사 납기 이슈의 원인을 구조화해 분석했습니다. 내부 이슈(도면변경 공지 지연)
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아닌, 수치를 해석하고 실행을 설계하는 경영관리자를 지향합니다. 예를 들어, 월간 실적 자료에서 판관비가 이례적으로 증가한 사례를 파악하고, 해당 항목을 추적한 결과 신규 영업 채널 개설에 따른 일시 비용이라는 점을 확인해, 본부 보
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초기 목표입니다.
5년 후에는 SW지원팀 내에서 복수 계열사를 아우르는 시스템 고도화 TF나, 신규 시스템 도입 사전 검토 역할을 수행하고자 합니다. 업무 프로세스 정합성과 사용자 편의성을 모두 고려한 시스템 도입 평가 능력을 키우기 위해
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아니라, 공급망의 신뢰성과 비용구조를 동시에 설계하는 일이라 생각합니다. 저는 과거 납기 지연이 잦은 부자재 공급업체에 대해 리드타임 재구성, 2차 벤더 확보, 안전재고 자동 알림 시스템을 도입해 납기 안정률을 98% 이상으로 향상시킨
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아닌 객관적 데이터를 활용해 양측을 설득하고 방향을 제시하는 소통을 지향합니다. 이러한 분석 기반 설득력과 실행 감각은 경영기획팀 내에서 실무적 기여도를 높일 수 있는 강점이라 자신합니다. 1. 본인이 회사를 선택할 때의 기준이
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효림그룹 기술개발 조직의 한 축으로서, 신소재·신가공 기반의 신제품 기획 및 특허 전략 수립까지 아우르는 기술기획 담당자로 성장하고자 합니다. 이를 위해 대학원 수준의 고급 기술 학습, 논문 발표, 기술전시회 참여 등 외부 활동을 병
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결과, 신뢰 기반의 협업 구조를 구축할 수 있었습니다.
이러한 전략을 통해 총 87곳의 제휴 계약을 성사시켰고, ‘또 하나의 업주’라는 관점으로 고객 입장에서 문제를 해결하는 능력을 키웠습니다. 이 경험은 단순한 성과를 넘어, 손익 중심
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