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안철수 문제와 그 현상의 이상적 시나리오는 현실에 당당히 맞서서 정치에 입문하거나 아니면 정치가 아닌 그가 일군 사회적 성공의 영역에서 통합과 통섭 융합의 시대정신에 맞게 꿋꿋하게 정진하는 것이 옳은 일이 아닐까 생각하면서 글을
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안들을 실시하였음에도 불구하고 열린 채용의 선 순환적 기능이 나타나지 못할 경우, 열린 채용의 사회적 공헌도를 다른 제도를 통해 실현 시킬 수 있도록 한다. 즉 열린 채용의 도입 취지를 잃고 유의미한 결과를 나을 수 없는 상태에 이르렀
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글로벌 인재 육성”과 “전문적 지식과 능력을 지닌 인재육성”이라는 목표는 조사기업 모두 지향하는 채용선발의 방향이었다.
일본기업과 한국기업의 차이점은 일본기업의 경우에는 문화의 차이 때문인지 회사가 기숙사 지원해 주는 경우
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-태도고과점수 상관관계
2) 영어성적-태도고과점수 상관관계
3) 면접점수-태도고과점수 상관관계
4) 성적평점-판매액 상관관계
5) 영어성적-판매액 상관관계
6) 면접점수-판매액 상관관계
개선책 제시
1) 분석 요약
2) 개선안
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채용방식은 크게 상반기 일반 공채와 하반기 서바이버 양성과정 등 두 가지 방식으로 대별된다. 서바이버 양성제도는 4학년 재학 중 미리 업무현장의 경험을 쌓은 뒤 입사하는 방식이다.
서바이버 양성과정에 들어온 자는 소정의 장학금과
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안목 확대
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│ 단점 및 문제점
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│ 미채용시 기회비용 상실
│ 경력관리 기회 상실 가능성
│ 상대적피해의식 및 박탈감 조성
│
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안에는 무엇이 있을 것인가? 인턴제도를 지원자의 입장에서 바라볼 때 인턴제도는 순기능적으로 활용하기 위한 방안은 무엇이겠는가?
1) 청년 인턴제도의 문제점
2) 기업의 인턴제도 효과적 활용 방안
3) 지원자의 입장에서 바라본 인
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연구소 | 2009.10.31
인터넷
‘안철수 연구소 CTO’의 글
http://ceo.ahnlab.com/48http://sabo.ahnlab.com/200611/ahn_01_03.shtml
‘안철수 연구소 사보’의 글
http://sabo.ahnlab.com/200611/ahn_01_03.shtml
안철수 연구소 블로그
http://blog.ahnlab.com/
안랩인들의 커뮤니케이션 블
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안철수
연구소의 인적자원을 풍부하게 하였으며, 더 강한 기업문화를 구축할
수 있었다. 특히 이러한 기업 문화는 인재 채용 방식에 나타나 있다.
안철수 사장은 업무 능력보다는 회사, 동료, 자신의 발전을 모두 도모
하고, 정직하고 성실하
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채용할 것인가’란 주제하에 채용관리와 관련한 최근의 트렌드와 인력운용계획, 모집관리, 선발관리 등에서 특히 중견기업들이 유념해야 할 사항들을 정리해 보았다.
채용을 잘못하게 되면 기업에서는 많은 손실을 입게 된다. 능력이 부족한
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