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자신을 대신할 박원순 같은 인물도 나오지 않을 것이기 때문이다.
안철수의 진정성과 의지 그리고 많은 장점에도 불구하고 그가 정치적 경험이 없다는 것은 걱정스럽다. 또한 너무 생각이 많은 것도 문제가 아닌가 한다. 사랑을 할 때처럼 정
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성공사례
1) 안철수 – 전통적 리더십
2) 하워드 슐츠 – 경로-목표이론
3) 스티브 잡스 – 카리스마적 리더십
4) 유일한 – 윤리적 리더십
5) 잭 웰치 – 변혁적 리더십
Ⅲ 결론
1. 제언
참고문헌
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자기개발을 할 것이라고 생각된다.
이 세 가지들은 쉽지만 어려운 것이라고 생각된다. 하지만 이 세 가지를 이루기 위해 나 자신에게 채찍과 당근을 이용하여 끊임 없이 달려 나갈 것이다.
난 ‘CEO안철수, 지금 우리에게 필요한 것은’ 이란
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, 정조도, 급진 개화파도, 노무현도 모두 기득권에 무너졌다. 이중 정조를 빼고는 죽임을 당했다. 정조의 독살설까지 들고 나오면 모두 타살로 귀결되고 만다. 안철수는 이런 전철을 밟지 말기를 간절히 바란다. 1.내용 정리
2.느낀 점
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안철수는 우리에게 그리고 세상에 대하여 말로 하지 못한 많은 것들을 이야기 하고 있다. 개인들에게는 자신의 경험에 비춘 선배로서의 삶의 이야기들을, 기업가와 관리자들에게는 경영과 리더쉽에 대하여 그리고 마지막으로 정부에 대하여
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연기금의 자산운용 실태에 관한 연구 : 56개 연기금을 중심으로, 趙晋護, 중앙대학교 석사학위 논문
기획예산처. 예비타당성조사 대상사업 선정 지침. 2003
김현주 외. 대형 국책 사업의 효율적 추진 방안. 삼성연구연구소. 1999
김명수, 권혁진.
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자신이 도와줄 일이 없는지, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
사례 개념
구성 및 특징
다른 리더십과 차이점
1. 전통적 리더십
2. 현대적 리더십
사례
1. 이나모리 가즈오
2. 안철수
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높이 평가, 보상을 받는 반면, 보수적이고 안정적인 사원은
도태시키는 사회화를 통해 조직문화를 유지하게 됨.
변화 – 구성원들은 조직변화에 대해 저항 → 최고 경영자의 노력필요 → Ⅱ. 국내기업
Ⅲ. 국외기업
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마
치고 귀국한 후에도 그는 자기 자신의 한계를 정확히 민지하였다. 회
사 업무에서 자신이 해결할 수 없을 경우에는 적임자에게 책임을 위임
할 뿐만 아니라, 그 적임자를 충분히 신뢰하였다.
2) 자원요인
안철수연구소의 자원은 크게 핵심
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안철수 의장은 보장되어 있던 의사직을 과감히 포기하고 벤처기업을 설립했다. 또한 맥아피의 천만 불 제의를 거절하고 국내 최고의 보안기술을 자랑하는 안철수 연구소를 지켜냈는데 이는 명예와 부에 큰 가치를 두지 않는 성격을 그대로
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