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보로 인해서 고객을 유치할 수 있지만 가격 인상으로 인해 그보다 더 고객이 빠져나갈 수 있다. 그렇기에 방역라인 확보를 기업에서 부담을 할 것인지 혹은 고객이 부담할 것인지 고려를 해보아야한다.
3. 결론
코로나와 같은 바이러스 사태
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기업들이 모방해낼 수 없는 ‘모방 불가능성’을 이용한 모습이 LG만의 강점이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
이상으로 애플, 삼성, LG에서 생산해내는 스마트폰 자원에 대한 가치와 그들의 전략, 강점에 대해 알아보았다. 애플은 독자적인 고객층
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대해서도 삼성이 1위를 했던 적도 있기 때문에 애플을 부동의 1위라고 인정하기 어려울 수 있다. 그럼에도 불구하고 애플이 가지고 있는 독보적인 부분에 대해서와, 다른 기업들이 갖지 못한 충성고객층에 대한 것은 인정해야 할 것이다.
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보여 진다. 다만 기존에 사업을 진행 중인 기업이 많은 만큼 경쟁 기업들 및 제품을 정확하게 파악하여 해당 제품들과의 직접적인 교차점을 최대한 피하면서 우위를 점하는 것이 필요하다.
창업은 누구나 할 수 있지만 모두가 성공하는 것은
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애플사의 1980년대 개인용 컴퓨터 시장에서의 표준화전략과 이 후 아이팟, 아이튠스 및 아이폰 등에서 적용한 표준화전략에서 나타난 전략의 유사성 또는 차이점을 비교분석하고 이를 바탕으로 기술선도기업이 시장에서 수익창출 가능성을
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애플의 가장 큰 경쟁력이라고 할 수 있다.
3. 결론
지금까지 미국의 역사와 경제 동향, 정치 등 미국의 주요 전반적인 개요에 대해 알아본 후 그중에서도 가장 경쟁력 있는 기업으로 애플을 뽑은 이유와 애플이 보유하고 있는 경쟁력의 원천에
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Apple: The secrets behind the past and future success of Steve Jobs\'s iconic brand. Hachette UK.
Park, R., Blasi, J. R., & Kruse, D. L. (2010). 1. Shared Capitalism in the US Economy: Prevalence, Characteristics, and Employee Views of Financial Participation in Enterprises (pp. 41-76). University o
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애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동.\" 經營史學 63.- (2012): 5-38.
주성재,and 문찬. \"‘애플’과 CEO‘스티브 잡스’의 인문학적 접근을 중심으로 한 디자인 경영 연구.\" 商品學硏究 29.3 (2011): 77-93.
우경봉, 손경우, 임상혁, 강유덕,
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디자인이면서 폴더형태의 디자인으로 애플의 디자인에 매료됐던 소비자들도 삼성의 혁신적인 디자인의 도입이 이루어진 z플립에 관심을 보이며 구매로 이어지기도 했다.
이처럼 기업에서는 더이상 기술혁신의 개념보다 소비자의 시선을 사
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보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을 변화시키는 근본적인 경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적
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