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Ⅰ. 산업인력개발 교수학습방법의 유형
1. 집합중시방법
2. 현장중심방법
3. 이러닝
4. 블렌디드 러닝
Ⅱ. 대표적인 현장중심 교수학습방법
1. 직무상훈련(OJT)
2. 문제중심학습(PBL)
3. 수행중심교수(PBI)
4. 액션러닝
5. 멘토링
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HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR전략의 구체화
● 신사업 전개의 유형
● 외부영입과 내부육성 방안
● 리크루팅 프로세스
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유형은 크게 실행을 통한 학습과 관찰을 통한 학습으로 구분해 볼 수 있다. 실제 예의 경우에는 대부분의 교육 프로그램도 액션 러닝을 중심으로 편성하는 등 ‘실행’을 가장 주요한 육성 방안으로 활용하고 있다.
마지막으로, 조직 내 책
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없는 직업의식도 무가치한 것이므로 직업의식과 기업의식의 양자를 동시에 적극적으로 고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 교육훈련관리
2. 멘토링 제도
3. 액션 러닝
4. 개발관리
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액션러닝 가이드북. 다신서고.
강인(2003). 성공적 노화 지각에 관한 연구. 노인복지연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 액션러닝이란
2. 액션러닝을 적용하기에 적절한 주제 선정과 전개과정 설계 - 액션러닝 노인교육프로그램
1) 사전활동
2)
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액션러닝이 개발된 배경
2.정의
3.성공적인 Action learning의 특징
4.조직에서 Action learning의 기초가 되는 가정
5.Action learning의 구조
6. 실천학습의 효과 (그림 참조)
7.실천학습 프로그램의 구성요소
8.Action learning의 방법론
9.Action
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5. 액션러닝의 특징
이상에서 살펴 본 바와 같이 Action Learning방식에 의한 교육 프로그램은 전통적인 교육방식과 비교할 때 상당한 차이를 보인다.
① 참가주체의 측면 - 액션러닝 프로그램에는 학습자와 강사뿐만 아니라 최고경영층을 포함
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액션러닝 프로그램의 운영 및 성과에 매우 지대한 영향을 주게된다.
사례연구: 액션러닝에 의한 (주)효성의 교육프로그램
(주)효성의 인재개발팀은 2001년도 과장승격후보자과정을 운영함에 있어 액션러닝이란 교육방식을 도입하게 되었다.
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액션러닝(Action Learning)에 대한 개념
A. 액션러닝의 필요성 및 정의
B. 기존 교육 프로그램과의 비교
C. 액션러닝의 적용기준
Ⅲ. 액션러닝 프로그램에 대한 효과성과 문제점
A. 중앙공무원교육원의 액션러닝 프로그램(2006)
B. 프로그램 운영의 효
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액션 러닝의 효과 자체를 검토하는 것뿐만 아니라 인재 육성을 위한 첨병으로써의 역할을 위해서도 필수적이다. Ⅰ. 액션러닝의 의의 및 도입배경
Ⅱ. 액션 러닝 프로그램의 핵심 구성 요소
Ⅲ. 액션 러닝의 진행
Ⅳ. 액션 러닝의 기
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