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한다고 생각된다. 이를 위해서는 제3자물류(Third Party Logistics)를 활성화해야 한다. 지금까지 우리나라의 기업물류는 수직적인 기업구조 하에서 이루어져 왔다. 그러나 IMF 이후 기업구조의 변화가 기업의 불필요한 물류부문을 제거하려는 노력
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개요
1)아웃소싱 배경
2)아웃소싱 준비와 계약
3. 풀무원의 정보자원관리 프레임워크
1)아웃소싱의 결정
2)Outsourcing 절차
3)아웃소싱의 운영
4)아웃소싱 효과
5)주요 성공 요인
4.풀무원과 다우 케미컬과의 비교
5.결론
6.참고 문헌 1.서론 (연구
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기업 네트워크 및 가상기업 형성
7. 아웃소싱의 장단점
1) 아웃소싱의 특성 및 효과
2) 아웃소싱의 문제점
8. 시스코의 아웃소싱 사례
1) 회사의 개요
2) CEO의 의지
3) 기업의 성장단계 및 요인
4) 시스코의 triple Win 전략
5) 시스코의 아웃소
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3) 아웃소싱 부문의 결정
2. 물류아웃소싱의 전략 수행
1) 아웃소싱 공급업체 선정
2) 아웃소싱 공급업체의 관리
3. 물류아웃소싱의 전략 수행 조건
1) 아웃소싱 공급 업체의 조건
2) 기업과 공급업체 쌍방 및 사회적인 조건
참고문헌
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(1995).
Williamson, J. R., “How Sustainable is Your Competitive Advantage?”, California Management Review, (1992). 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요
Ⅲ. 물류 아웃소싱의 현황
Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략 수립
Ⅴ. 결론
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기업정책팀, 초우량기업의 금융업 영위 실태와 시사점, 전국경제인연합회, 2003
최두열, 외환위기와 대기업군 연쇄부도의 원인 : 기업금융 규제를 중심으로, 한국경제연구학회, 2006 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업금융의 성격
Ⅲ. 기업금융의 시장구
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연구 .......................................... 6
2.1 개요·6
2.2 시바가이기와 산도스·7
2.3 M&A선택이유·8
2.4 노바티스 출범·9
2.5 M&A과정·9
2.6 통합후의 노바티스·12
2.7 노바티스의 M&A 성공 요소·13
Ⅲ. 결론 ........................................ 13
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개요
1. 수직적 통합의 정의
2. 수직적 통합의 충분조건과 필요조건
3. 기업 내부화의 관리비용
4. 수직적 통합의 정도 결정
< 아웃소싱 전략 >
Ⅰ.사례 - 나이키의 아웃소싱 전략
1. 나이키의 아웃소싱 전략 수립과정
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제Ⅲ장 CRM 도입 사례 분석
제1절 CRM 도입현황과 유형
1. 국내기업의 CRM 도입현황
2. 국내기업의 CRM 도입유형
제2절 CRM 도입 활용사례
제Ⅳ장 결론
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5. 앤더슨 컨설팅
6. 한국얀센
7. 대림산업, 하도급사 직원 노하우까지 공유
8. 삼성종합화학
9. SK상사
10. LG-EDS
11. SK컴퓨터통신
12. 에버랜드
13. 서울대병원
14. (주)대우
참고자료
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