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I. 기업의 선택
현대인들이 가장 관심을 갖는 분야 중 하나인 건강을 다루는 제약업체, 대웅제약을 선택하였다. 팀프로젝트로 대웅제약을 다뤄왔기에 친숙했고, 2010년 2분기 사상 최대인 매출순위 2위의 실적을 이뤄내 가장 주목받는 제약업
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대웅제약의 윤리규범
기본 책무
1. 대웅은 투명하고 공정한 정도경영을 기반으로 하여 “삶의 질 향상을 선도하는 Global Healthcare Group"이라는 비전을 달성하고 국민 건강을 책임지는 신뢰 받는 기업이 되고자 한다.
2. 지속적인 경영혁신으로
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대웅제약 인지도, 우루사 매출상승
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알파우루사 – 3C oF marketing
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［시장분석］
（C J 뉴트라）
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대웅 문화의 컨셉 설명, 시상포인트로 보완 등
-기존 학자금 수혜자의 상대적 불만
개별관리, 단계적 축소에 따른 단게적 기본포인트 증액 등
-항목의 편중신청 현상, 효과적 사용/ 구성의 부족
항목별 한도 설정, 좋은 사례 발굴 전파
l분기/반
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대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인 ERP 구축내용
(3) 시스템 구현시 문제점 및 해결방법
(4) 적용 후의 효과
▶ 유형 효과
▶ 무형효과
(5) ERP구축의 성공요인
● 결론
▶ 생각만큼 잘 되지 않는 이유는
▶ 어떻게 해야
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후생 포인트를 차등적으로 보상 1.대웅 제약의 컨셉 및 인사 원칙, 개요 및 도입 배경
2.도입 프로 세스, 운영 원칙
3.조직도
4.카페테리아 복리후생의 내용, 도입 효과
5.문제점 및 개선점, 결론: 성공적인 안착과 향후 개선방안
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이어에게 최선을 다하시는 사장님의 모습에서 고객에게 무언가를 판다는 것은 고객의 신뢰를 얻는 것임을 배웠습니다. 제약영업의 고객이신 의사, 약사 분들과의 상담을 통해 영업사원 @@@과 대웅제약의 신뢰를 팔고 싶습니다.
10. 지도육성
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대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를
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어졌으며 이로 인한 고객들의 불만도 상당했다. 이에 대웅제약은 문헌 및 자료검색의 시간단축·주관적 상담의 배제·업무의 간소화를 위해 전산(PC)을 이용하여 상담을 하고, PC에 표준대화를 입력하여 이를 활용하였다.
소비자 상담시 PC를
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이어지고 수출 또한 주춤거리고 있다. 관리자가 휴가를 떠나면 생산성도 따라서 휴가를 가는 고비용- 저효율 생산성의 고질적 생태(生態)를 정보기술(IT)이 아직 수술(手術)을 하지 못하고 있는 것이 입증되었고, 우리는 그것을 경험하고 있다.
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