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유한양행은 의약품 사업에 국한되지 않고 새로운 성장 가능성이 예상되는 기능성 음료시장에 본격적으로 사업을 확대하려고 하고 있다. 이러한 유한양행의 전략은 사업의 다각화로 인해서 기업의 수익을 많이 창출할 수 있고 한 사업의 위험
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약품 자료를 휴대하고 다닐 수 밖에 없었다. 의약정보 시스템은 의약품에 대한 각종 정보를 세일즈 현장에서 직접 접근하여 사용할 수 있게 함으로써 이러한 문제점을 해결하고 영업활동의 효율을 높이는데 기여하고 있다.
7. 유한양행의 공
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유한양행이 기능성 음료시장으로 자사의 사업을 다각화시키는 것은 자사의 역량을 분산시키는 결과를 가져온다. 그것은 현재 유한양행의 강점이라 할 수 있는 의약품 시장에서의 투자 약화를 만들어내고 유한양행의 강점이 축소될 수 잇는
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유한양행] 우량 장수기업 비법은 노사화합
“기업과 종업원은 공동운명체”
창업주는 ‘기업과 모든 종업원은 하나의 공동운명체’라는 신념을 갖고, 1936년 주식회사로 전환하면서 공로주 형태로 회사 주식을 직원들에게 나눠주며 실질적
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유한양행의 2003년 평점은 145.27점으로 산업평균보다 45.27점 더 높게 나타났으며, 2002년 평점보다 0.72점 감소하였다. 이는 몇몇 비율들이 전년도에 비해 아주 조금씩 나빠져 생긴 것이긴 하지만, 이러한 비율들은 대부분 기존에 매우 양호한 상
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약품 적극 개발하여 해외시장 경쟁력
을 강화 Ⅰ. 서론
(1)유한양행
(2)유일한박사
Ⅱ. 본론
(1)유한양행의 연혁
(2)유한양행의 기업이념
(3)유한양행의 사회적 활동과 경쟁원천으로서의 이미지
(4)유한양행의 주요사업
(5)유한양
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노사관계의 성공사례 발표
Ⅰ. 유한양행의 유래
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• 독립 운동가 서패필 박사에게 선물 받은 버드나무 목각 선물.한국인임을 가슴 속에 새기고 국민 부터 챙겨야 한다는 비전에서 비
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소서 마스터북 (전략가이드 + 합격자 자기소개서 5편) 실전 전략 & 합격 사례집
1. 서문: 날개를 단 자기소개서 ? 승무원 합격의 첫 걸음
- 대한항공 인재상과 직무 역량 정리
- 최신 채용 트렌드 반영 (2024 하반기~2025 상반기 기준)
2. 자기소
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유한양행의 유일한은 우리 사회에서 존경받는 대표적인 기업가이자 수많은 기업인들에 롤 모델로서 충분한 자격을 지니고 있다고 생각한다. 그는 늘 국가를 생각하고 좋은 제품으로 국민들의 삶의 질을 향상시키고자 노력했다. 또한 자신이
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유한양행의 바람직한 노사관계는 바로 유한양행의 꾸준한 성장으로 그 결과를 보이고 있다. 유한양행은 IMF직후인 99년을 제외하면 86년부터 지금까지 단 한번도 매출액의 감소가 없는 탄탄한 경제구조를 보이고 있다.
이 표를 보면 유한양행
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