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양키스만의 문화가 동기부여를 해줌으로써 최강의 팀으로 거듭나지 않았나 생각된다.
기업도 마찬가지다. 기업은 다른 기업과는 다른, 기업자신이 가지고 있는 특성을 최대한으로 활용할 수 있는 동기유발을 한다면 많은 인재들을 효율적으
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인재관리의 방안
첫째는 무엇보다 CEO의 역할을 강조했다. 한마디로 핵심인재관리는 인사 부서가 담당해야할 업무가 아니라 CEO의 최우선 과제가 되어야 한다는 것이다. CEO는 핵심인재 확보 및 육성을 자신의 최우선 업무로 인식하고 많은 시
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관리방식을 모색하면서 관리자는 직무와 개인의 흥미를 잘 조화시켜 각자의 보람과 역량을 역동적으로 생성케 하는 인재관리 기술을 익히는 일이 필요하다.
*8가지 개인유형
<기술적용형>
실제 기술자로 일하고 있든지, 양성되었든지 간
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관리 어드바이저, 고충처리 어드바이저 및 회원들과도 연대를 긴밀히 하여 적절히 대응해 나가도록 노력할 방침이다.
참고문헌
- 강진구, 기업여건과 위기대응 방식에 따른 인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
- 박휘섭, 디지털 시대의
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인재관리 전략, 서울대학교출판문화원, 2012
민형기, 한국기업의 경력개발제도 도입에 관한 연구, 중앙대학교, 2003
이기성, 한국 기업의 경력개발제도 운영 현황과 개선 방향 탐색, 한국성인교육학회, 2006
이인재, 쉽게 풀어쓴 인재교육학, 탑스
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관리에 관한 연구, 한림대학교, 2002
성경운 / 기업의 마케팅윤리 관리체계 정립방안에 관한 연구, 경남대학교, 2001
이효복 외 1명 / 기업명성과 브랜드 자산의 관계에 관한 연구, 한국광고학회, 2011
현대경영연구소 / 인재 관리 육성과 기업 발전
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관리법 시행측면의 문제점 고찰, 서울여자대학교
▷ 김학수(1989), 중소기업 인사관리의 문제점과 개선방안, 경남대학교
▷ 정동섭 외 1명(2010), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회
▷ 최승숙(2001), 기업전략과 보
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인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
일반인력관리는 인사 부서가 핵심인력은 CEO가 직접 담당한다. CEO가 핵심인재의 발굴, 확보에서부터 유지, 양성, 평가까지를 직접 챙겨야 한다. CEO는 기업의 얼굴로 기업이미지 마케팅의의 최
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인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
◈ 나혜수 외 1명, 다국적기업의 관계관리와 효과에 관한 실증연구, 한국통상정보학회, 2008
◈ 박성민, 기업의 노무관리 실무 주요사항, 대한세무협회, 2009
◈ 박용원, 기업위험관리에 관한 연구, 한림
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관리(기업환리스크관리)
1. 비재무부문전략
1) 마케팅관리전략
2) 생산관리전략
2. 재무부문전략
1) 방어적 전략
2) 적극적 전략
Ⅱ. 기업인재관리
Ⅲ. 기업마케팅관리
1. 마케팅이란 무엇인가?(What is Marketing?)
2. 마케팅 관리(Marketing Mana
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