|
프로세스이다. 프로세스에 지식을 내재시키는 과정은 한 순간의 활동이 아니
다. 지속적인 기반으로 지식을 프로세스에 활용할 수 있는 능력이 필요하다. BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 핵심 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의
|
|
|
BPR의 정의
해머(M. Hammer) :
`비용, 품질, 서비스 ,속도 등의 기업핵심 요소를 극적으로 향상시키기
위해, 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계하는 것`
BPR의 필요성
- 경영 환경 변화에의 대응
- 조직의 복잡
|
|
|
프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
3. 정보기술을 통한 새로운 기회의 활용
Ⅳ. 비
|
|
|
환경변화와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
3. 외부 환경변화와 성공요인
4. 내부 환경변화와 성공요인
Ⅲ. 조직의 변화
1. 조직의 새로운 패러다임
2. 조
|
|
|
환경변화와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
3. 외부 환경변화와 성공요인
4. 내부 환경변화와 성공요인
Ⅲ. 조직의 변화
1. 조직의 새로운 패러다임
2. 조
|
|
|
경영층의 강력한 리더십이 필요하다
(2) 근본적, 과격한 변화
(3) 고객을 위한 비즈니스 리엔지니어링
(4) 정보기술의 전략적 활용과 올바른 구성
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과
(1) 시장에 대한 민첩성
(2) 업무 리드타임의 스피드
(3)
|
|
|
추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ. 나가며
<참고문헌>
|
|
|
재설계, 프로세스 수정, 설비의 재설계, 자원의 회복 등은 전혀 새로운 개념이 아니다. 그렇지만 3M사의 3P 프로그램은 하나의 다국적 기업으로서 최초로 오염예방원칙을 체계적으로 적용했다는 데 의미가 있는 것이다. 1. 환경경영의 정의
|
|
|
경영혁신을 구체적이면서 현실적으로 전개해야 하며, 신기술에 대한 수용에 적극적인 자세를 취하여 신기술을 자사의 발전을 위한 하나의 전략적 도구로 활용해야 할 것이다.
[참고문헌]
양창상 저, 기업환경의 변화와 경여혁신, 한국학술정
|
|
|
지니어링-과정 없이도 구축될 수 있지만, 대부분의 경우 기업조직이나 업무 프로세스의 재설계를 수반하며 그렇지 않을 경우에는 전략정보시스템이 구축된다 하더라도 기업조직 자체가 새로운 경영환경에 적응하지 못하기 때문에 지속적인
|
|
메뉴펼치기
