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마트와 상품을 거래하는 전체 협력회사의 수는 약 2500개. 이 중 중소기업이 1700~1800여개로 약 70%에 달한다.
→이마트가 농협중앙회를 통해 산지농협으로부터 구매한 청과물은 모두 약 1250억원. ‘유통 빅3’를 포함 국내 대형 유통업체 중 농협
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대형할인마트 해외 진출전략 김영 요시모토 코지 김장현 유성용 2010.11.29
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 : 홈플러스 브랜드 사례 2010 안광호 이회복
삼성 물산과 영국 테스코의 글로벌 혐상 사례 2010년 2월 이동기 김동희
테스코의 한국 시
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홈플러스 서비스 품질 측정
1) 홈플러스의 SERVQUAL 점수
2) 홈플러스의 인구통계적 SERVQUAL 점수
① 성별② 나이
③ 지역
④ 방문 빈도수 .
3. 이마트 vs 홈플러스 SERVQUAL 점수 비교
Ⅲ. 결론 및 나의의견
1) 기업 별 개선 및 해결방안
이마트
홈
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대형할인점의 경쟁은 더욱 더 가속화될 것이고 이에 따른 발 빠른 대응과 전략들이 필요할 것이다.
참고자료
ㆍ이마트 http://emart.shinsegae.com
ㆍ이마트 인터넷쇼핑몰 http://www.emart.co.kr
ㆍ홈플러스 http://www.homever.com
ㆍ홈플러스 인터넷쇼핑몰 http:
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홈플러스
World Best Value Retailer
(최고의 가치를 파는 최고의 가치를 지닌) 예술 경영 추구
고객은 왕이 아니리 신이다.
가치점(Value, Retailer Store)추구
환경 친화기업(e-파란,Green Management)
이마트와 홈플러스 특징 비교
이마트는 국내 할인시장에서
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영업
할인행사의 확대
원스톱라이프 서비스 제공
WEAKNESS (약점)
시장점유율 2위
SSM 출점 관련
지자체 갈등 및 지연
높은 부채 비율
OPPORTUNITY (기회)
킴스클럽마트 인수 후
239개 매장 확보
인터넷 서비스 강화
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1. 삼성 테스코 홈플러스
현재 소매업에서 할인점이 차지하고 있는 위치
전국 소매업 시장의 규모 105조(산자부 자료)
대형 할인점 매출액 17조 8,000억원(시장점유율 17%)
신세계 이마트 – 5조 6,000억원(시장점유율 5%)
홈플러스 – 2조
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한다. 물론 상대적으로 저렴한 제품으로 출시된다. 대형 할인점이 놓치고 갈 수 없는 시대적 흐름인 것이다. 따라서 지금부터 대형할인점의 PB제품 현황에 대하여 이것저것 알아보려한다. 서론
이마트
롯데마트
홈플러스
기타
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업의
효율성 제고
창의성 배양
효율성 제고 또는
창의성 배양
목표 부재
까르푸
월마트
이마트
홈플러스 롯데마트
(1) 까르푸가 처음 한국시장에 뛰어든 당시 한국에는 까르푸와 경쟁할 수 있는 대형 유통업체가
(1) 거의 없는 상황이었다.
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업체들과의 힘겨운 경쟁에 직면했다”고 보도 한다. 또한 이 기사는 신세계(이마트)가 한국 최대 재벌인 삼성그룹 회장의 누이동생이 지배하고 있는 사실과, 삼성그룹이 삼성 - Tesco(홈플러스)라는 또 다른 할인유통업체에 지분을 갖고 있는
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