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업과의 상생 이미지 구축
3.4. 가족 지향형 컨셉으로의 매장변화
Ⅳ. 대안의 평가와 선택
4.1. 대안의 평가
4.2. 대안의 선택 Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 롯데마트 마케팅전략분석
2.1. SWOT 분석
① Strengths(강점)
② Weaknesses(약점)
③ Opportunities(
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마트홈플러스를 중심으로) - 김진성
홈플러스 경영분석보고서 - 성균관대학교 경영학과
국내 할인점시장 현황과 성장전략 - 정연승, 삼성경제연구소
할인점 경영의 성공 포인트7 - 김기현, LG주간경제
소비자의 대형 할인 소매점 이용실태에
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마트는 자신이 가진 다양한 유통 플랫폼을 활용한 고객의 쇼핑 경험과 만족도 충족과 유통 혁신을 강조하였다. 이마트는 타 계열사들과 협업하여 랜더스데이와 쓱데이 등 대형 행사부터 신상품 공동 단독 런칭, 브랜드 단위의 대형 행사 유치
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마트의 위치를 지키고 보다 아래와 같은 적극적인 경영전략을 구사해야 하지 않을까 생각한다.
- 고객지향적 매장구성
- 신선식품을 중심으로 한 상품력
- 바잉파워(구매력)를 바탕으로 한 가격경쟁력
- 공격적인 출점
- 글로벌 기업으로 도
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마트와 같은 유통업체에게 가장 중요한 문제 중 하나이다. 사실상 엇비슷한 상품으로 경쟁하는 대형마트는 기존 고객의 재방문율이 매출에 많은 영향을 미치기 때문이다. 따라서 이마트는 등급별 할인제도와 고객맞춤서비스 등 여러 방안을
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마트의 업계 최저가격정책이 지속적으로 소비자들에서 좋은 반응을 얻을 것으로 보이지만, 앞으로 대형할인점 시장의 포화가 예상되는 현 시점에서 더 이상 싼 가격을 위주로 한 마케팅전략과 획일화된 점포운영 시스템으로는 수익성 악화
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업체들과 협력 관계를 구축하거나 인재를 보완해서 핵심 경쟁력을 확보한다면 한국 대형마트로서는 최초로 중국에 진출한 기업으로서 글로벌 유통기업으로 승승장구하며 자리매김 해 나갈 것이다. 1. 이마트 기업소개
2. 대형마트 산업
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업태를 처음 도입하였다. 1996년 UR서비스 분야 협상 체결로 유통시장이 개방됨으로써 이마트가 본격적으로 성장하기 시작하는 듯 했으나 97년 IMF 금융위기와 외국대형마트들의 유입으로 위기를 맞게 되었다. ‘위기를 기회로 삼으라’는 말처
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이마트의 출발은 1993년 11월 신세계그룹이 국내 최초의 할인점으로 개점한 이마트 창동점이다.
이마트는 2011년 5월 1일 대형마트 및 백화점 사업의 전문성 제고 및 핵심 경쟁력의 강화를 목적으로 (주)신세계의 백화점 사업부문과 이마트의
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마트 트레이더스를 오픈
코스트코,이마트
SWOT 분석
3. SWOT 분석 - Strength
（COSTCO）
(1) 국내 할인점보다 앞선 저가격 정책
(2) 회원제 제도의 선구자
(3) 양질의 수입브랜드 상품
(4) 글로벌 기업의 막대한 자금력
（E-MART）
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