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핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
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환경적·기타 원인
4. 종합 분석 및 시사점
(1) 피해 확대 요인
(2) 정책적 시사점 (화학물질 관리 강화 방안제시)
(3) 사회적 시사점 (소비자 교육과 기업 책임 강화 제안)
(4) 미래 예방 전략 (다각적 접근을 위한 통합 프레임워크 제시)
5.
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글로벌기업으로서 발돋음 하기 위해서는 현지전략과 해외전략을 철저히 차별화하고 마케팅,물류,판매 등 모든 부분에 있어서 새로운 시장분석과 전략수립이 요구된다. 때문에 이 시점에서 전략의 분류와 제고가 필요하다. 1. 아모레퍼시
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마케팅, 인사, 생산, 재무 등)에 대한 교육을 실시하는 사업
2) 종업원의 학습능력 향상 필요에 따라 많은 기업들이 자체 교육기관을 신설
3) 전세계 교육관련시장은 매년 11% 성장 예상(미 IDS 예측치)
4) 산요전기는 해외진출을 계획하고 있는
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때다. Ⅰ. 읽게 된 동기
Ⅱ. 줄거리 및 내용
1부 : 한국경제, 도약이냐 좌절이냐.
2부 : 그릇된 믿음 깨야 도약 가능하다.
3부 : 한국경제 차기 성장 엔진, 글로벌 TOP 10 기업
4부 : 7년 이내 ‘글로벌 TOP 10’ 7개 만들기
Ⅲ. 느낀 점
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한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
- 급여 및 복리후생 정책
3. 결 론
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신화를 기대해 보자. 목차
들어가기 앞서서....
Ⅰ. 창립배경
Ⅱ. 환경
Ⅲ. 전략
1. 스피드경영
2. 제품, 재고관리
3. 유통, 매장
4. 재무구조
5. 마케팅
6. 광고
Ⅳ. 조직
Ⅴ. 실행
Ⅵ. 지오다노 향후 전략
Ⅶ. 결 론
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마코마이東部開發의 실패
3. 東京臨海副都心開發의 失敗
4. 두 가지 실패로부터의 교훈
Ⅱ. 國策을 대신하는 제3섹터
- 제3섹터철도와 關西國際空港 -
1. 國營鐵道의 民營化와 제3섹터철도
경영 목표와 전략
1. 경영목표
2. 경영전략
1.
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생산방식
5.1 과감한 자체생산방식
5.2 변화되는 삼성의 생산방식
5.3 외주생산의 문제점
Ⅵ. 중국 현지화 전략
6.1 소비자분석
6.2 마케팅과 현지화 전략
Ⅶ.결론
7.1 삼성전자의 향후 국제경영 전략
7.2 맺음말
<참고문헌>
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사이에서 원활한 관계가 이루어지도록 건전한 소비생활을 마련해 주는 장이 되어야 할 것이다 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. 국내 유통산업의 현황
2. 국내 유통업체의 문제점과 해결법
3. 유통기업들의 해외진술성공/실패 사례
Ⅲ. 결 론
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