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텔레콤 등을 설립하는 등 정보통신업을 SK의 미래 성장엔진으로 결정하고서 공기업 민영화에 전략적으로 참여한 것이다. 1992년 제2이동통신 사업자로 선정되었으나 정치적 이유 때문에 반납했으며, 1994년 기존의 한국이동통신 지분을 인수하
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분석
시장 상황 분석
경쟁사 분석
4P전략
경과
실패 원인 분석
SKT 중국 진출
중국시장의 일반적 특징
중국의 투자 환경
중국 소비자의 특성
중국 통신시장
차이나 유니콤은 어떤 회사?
SK 텔레콤 과‘차이나
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마케팅 분석
1) 기회요인
2) 위협요인
3) NATE의 강점
4) NATE의 약점
Ⅲ. NATE의 성공요인
1. SK텔레콤과의 연계 서비스
2. 유무선 연계상품 ‘Nate On’
3. 쇼핑몰 서비스의 성공
4. M&A를 통한 강력한 서비스 인프라 확보
5. 지속적인 수익 모델
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DBM-20대 고객집단의 특성분석
TTL 상품구성
고객 scoring 활용과정
Campaign management 프로세스
Campaign management 도입 전, 후 변화
E-비즈니스 성숙도 모델
CRM 성숙도 모델 연구
SWOT 분석
SK와 KTF 비교
3사 브랜드 전략
결론
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분석이 심하지 않을 것으로 보입니다. 이는 기존 서비스를 바꾸는 대모험이 아니라 기존 서비스를 해외 미개척 시장에 투자하는 안전하고 쾌적만을 추구하는 전략입니다.
3. 해외 진출 성패 요인 분석
기업의 해외 진출 성패를 좌우하는 가장
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텔레콤 인수
무리한 회사자금을 투입해 맥슨텔레콤 인수
자금의 유동성 위기에 빠짐
규모의 경제효과를 보기 위해 맥슨텔레콤을 인수했지만 시너지 효과를 보지 못함
4. 결 론
○ 중국 시장에 대한 정확한 인식 부족
중국시장의 환경분석
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*휴대전화 시장 점유율
*SWOT 분석
*기업의 문화 차이
*조직 부문 분석
*인력 부문 분석
*평가 및 경력개발 부문
*비젼과 미션
*인력 부문 문제해결
*조직 부문 문제해결
*평가 및 경력개발 제도 문제해결
*기업문화 통합 사례
-결론.
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분석의 시사점
1. 시기의 선정
2. 매수가격의 결정
3. 외국인 지분율
제4장 외국인에 의한 적대적 M&A 대응방안
제1절 적대적 M&A 방어전략
1. 사전적 방어전략
2. 사후적 방어전략
제2절 국민, 정부, 기업의 대응방안
1. 국민의 정서
2
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텔레콤, LG파워콤 홈페이지
V. 표, 그림 목차
1. 표 목차
표 1 세계 주요 사업자의 가입자 수 현황6
표 2 국내 IPTV 현황 (2007.12 기준)7
표 3 IPTV, 디지털케이블, 디지털위성, 아날로그케이블 간 비교12
표 4 HFC, FTTH, xDSL 비교16
표 5 IPTV 업계 콘텐츠 투자
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발생
M&A 실패 사례
현대 전자와 LG반도체의 합병
배경
메모리반도체 사업의 특성
재무구조
기업문화의 이질성
결론 1. 전략적 제휴와 M&A
2. M&A 성공 사례
3. M&A 실패사례
4. 전략적 제휴 성공 사례
5. 전략적 제휴 실패 사례
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