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엠텍비젼을 있게 했다. 특히 국내 휴대폰업체들에게 부품을 공급하는 엠텍비젼은 대기업 휴대폰 회사와 공생관계에 있다. 우리나라 휴대폰은 세계적인 수준에 올라 있다. 그 근원에는 엠텍비젼이 있었던 것이다. 휴대폰 회사들이 커갈수록
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엠텍비전ㆍ손오공ㆍ코아로직ㆍ레인컴ㆍ씨엔에스ㆍ한글과컴퓨터ㆍ다산네트웍스ㆍ이나루티엔티 등 국내 성공 벤처기업들과 해외 의장들이 주주로 참여한 회사로, 설립 자본금은 5억3000만원이다.인케는 벤처기업의 글로벌화를 위한 지원사
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엠텍비전(대표 이성민)이 캐나다지사를 통해 오타와 소재 반도체 제조회사 앗사나(ATSANA)를 135만 달러에23일 인수했다고 보도했다.
앗사나는 프로그래밍이 가능해 멀티미디어칩 생산업체로 삼성에 관련 제품을 납품하기도 했다. 엠텍비젼은
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엠텍비전 등 일부 선도 중소기업을 제외하고는 고부가가치를 창출하는 혁신형 중소기업이 선진국에 비해 크게 부족하다.
3)대중소기업 관계측면
그동안 대기업과 중소기업의 관계는 대기업이 힘의 우위를 가지는 수직적, 일방적 관계였
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엠텍비전과 같은 그들의 성장 잠재력은 무한하다.
삼성전자가 반도체 시장의 후발주자였음에도 불구하고 끊임없는 기술개발과 과감한 투자, 유능한 인력 양성 등을 통해 한계를 극복하고 세계시장에서 우뚝 설 수 있었던 것처럼 MP3 플레이
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엠텍비전과 같은 그들의 성장 잠재력은 무한하다.
삼성전자가 반도체 시장의 후발주자였음에도 불구하고 끊임없는 기술 개발과 과감한 투자, 유능한 인력양성 등을 통해 한계를 극복하고 세계 시장에서 우뚝 설 수 있었던 것처럼 MP3플레이
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엠텍이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있도록 새로운 기술 트렌드와 혁신적인 금속 가공 방법을 제안하며, 회사의 미래 비전을 실현하는 데 힘을 보태겠습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 끊임없이 배우고 도전하며 회사와 함께 성
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비전이 뚜렷한 조직은 이들을 충분히 보상해 줄 수 있는 재원이 없이도 뛰어난 인재를 끌어당김으로써 우수한 인적자원을 확보, 보유할 수 있게 된다. 포스코엠텍이 학습과 교대제 등을 통해서 이직율 0%라는 숫자가 이를 말해주고 있다. 그러
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VISION
(3)성장 History
(4)주요경영진
(5)국내외사업장
(6)사업구성
Chapter 2. Competitive Edges
(1)LG WAY & 정도경영
(2)사업구조와 수출비중
(3)친환경 사업
(4)안정중시 경영
Chapter 3. Company Analysis
1. SWOT분석
2. Poter;s 5 Force Model
(1)산업내의 경쟁
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