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방송 KBS의 정체성 위기라는 현 상황을 적나라하게 보여주는 증거이며 보다 질 높은 문화의 추구가 아닌 말초적이고 상업적인 저급문화의 사회적 확산을 KBS가 부추기고 있다는 비판에 힘을 실어주는 대목이 아닐 수 없다.
그동안 KBS는 시청자
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다시 회의를 품게 된다.
2. 정당성에 대한 도전
공영방송은 국가 독점 시대의 비효율적 유물이라는 평가를 받으며 정당성에 도전을 받고 있다. 공영방송은 시장 내 독점적 지위를 보장받고 그 대신 보편적 서비스와 균형된 편성의 의무를 다하
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방송이 직접사용채널로 운용하여 경쟁력을 강화할 필요가 있다. 앞의 디지털위성방송의 시청만족도 조사에서도 나타났듯이 시청자들은 향후 시청하고 싶은 채널로 이들 장르를 우선적으로 제시하였다. 향후 시장경쟁이 강화될수록 MPP의 독
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지역매체로 자리 잡은 일본의 형태와는 큰 차이가 있다. 공영방송이 확고한 위치를 잡은 유럽의 케이블 TV는 독자적인 매체라기 보다는 기존의 공영방송을 재송신하는 보조적 매체로 발전해 왔다.
다매체 시대, 지역채널 활성화를 위한 방안
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다. 둘째, 간략한 뉴스가 대부분이라 정보가 부족하다. 셋째, 주목성이 낮다(minimal attention). 그레이버(Graber, 1990)는 “보는 것이 기억하는 것이다(seeing is remembering)”라는 간략한 말로 텔레비전 뉴스의 특징을 들었다.
미국 서부 지역의 한 방송
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방송콘텐츠의 해외 시장 진출은 더욱 많은 어려움이 예상되고 있다.
최근 방송 산업의 급격한 변화를 가리켜 ‘웹 2.0 시대’에 빗대어 ‘TV 2.0 시대’라 칭하기도 한다. 새로운 디지털 기기의 등장으로 시청자들의 시청 습관이 변화하고, 제작
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방송법상 편성비율의 적용을 받는 국내 제작물에 대한 투자 혹은 구매에 내실을 기하게 하는 한편, 인터넷 방송 프로그램 제작 등 다매체 멀티미디어 컨텐츠 제작에 투자케 하는 전략이 필요하다. 제작비 쿼터에 의한 투자 규모는 연간 1,000억
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방송위원회의 기능은 규제에 의한 시장개입을 최소화하여 시청자의 선택에 의해 방송사의 성과가 결정되도록 해야 한다. 특히 사업자 인허가와 같은 구조규제로부터 최소한의 행위규제로 그 기능을 전환해야 한다. 이것은 첫째 다매체 다채
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방송의 경쟁력 제고이다. 즉, 방송·통신 융합이라는 방송환경의 변화와 방송시장의 개방화·국제화라는 두 조류가 한국방송의 경쟁력 제고를 유발하는 계기가 되었다. 또한 본격적인 다채널 시대를 맞이하여 케이블 TV의 보급과 새로운 지역
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것이라는 점, 이것이 신문사에는 위기이기도 하지만 기회일 수도 있다는 점에서 신문사들의 뉴미디어 시대에 적합한 새로운 대응전략 모색은 이제 선택의 문제가 아닌 필연의 문제, 생존의 문제로 다가오고 있다.
3. 지역언론의 의미
지역사
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