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편성전략을 구사 할 수 있다면, 각 매체의 경쟁력이 강해질 뿐만 아니라 시청자 입장에서도 차별화된 콘텐츠를 제공받을 수 있는 기회가 확장될 것이다.
케이블TV에 관한 자료는 각종 서적 및 인터넷사이트(한국케이블방송협회) 등 자료수집
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유료로 구매한 시청자가 이 프로그램을 온라인에서 시청할 경우 이
를 구분해 내는 것도 관건\"이라고 지적했다. 또한 오프라인 TV 광고로
벌어들인 매출을 온라인 광고가 어느 정도 대신할 수 있을지도 미지수
라고 덧붙였다.
그럼에도 방송
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욕구를 극대화하려는 공간이다. 따라서 시장의 원리에 의한다면, 현 방송 산업의 경쟁구도는 바람직한 것이라고 할 수 있다. 물론 이러한 시장원리를 분별 없이 적용한다면, 거대 방송기업에 의한 독과점 횡포가 생길 수 있다. 또한 규모의 경
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다. 상업방송이 하지 않거나 할 수 없는 부분에서, 좀 더 공공성을 띤 고급 프로그램을 확충할 필요가 있습니다. 이는 시청자들로 하여금 공영방송의 필요성을 인정하게 하는 부분이 될 것입니다. 다매체다채널 시대가 되어감에 따라 수신료
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다.
이를 위해 방만한 KBS의 조직과 인원을 대폭 축소해야 한다. 특히 지방국을 통폐합하고 무보직의 상위직급을 줄이는 대대적인 구조조정에 나서야 한다. 이를 위해 다매체화 환경에서 지역방송국의 역할은 어떤 것인지를 규정해야 한다.
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다채널화를 용이하게 하여 방송서비스 시장의 경쟁을 촉발시키고 있다. 우리나라에서도 위성방송 서비스의 등장과 케이블 TV의 디지털 전환이 완료되면 수백 개의 채널 제공이 가능하게 되어 향후 방송서비스 시장은 무한경쟁시대로 접어들
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다.
두 번째는 지상파방송은 시청자의 요구에 맞게 Last Inch를 추가로 제공하여야 한다. 디지털방송에서는 아날로그TV에서 불가능한 부가서비스를 제공하여 변화된 시청자의 요구를 편성에 반영하여야 한다. 케이블TV나 IPTV에는 못 미치지만
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유료독자보다는 큰 규모를 유지할 것이라고 보고서는 설명하고 있다. 태블릿PC는 모바일TV의 수요도 촉진해 2015년 모바일TV 시청자 수가 2010년의 3배 수준인 5250만 명에 이르고 전체 방송광고 시장 역시 같은 기간 약 200여억 원 늘어난 898억 달
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시장구조 및 성과에 미친 영향에 관한 연구」, 2009
김선미, 「뉴미디어 정책변화에 따른 케이블 TV채널의 장르 다양성 및 집중도에 관한 연구」, 2006
박성호, 「CJ그룹의 미디어 사업분야 전략행위에 대한 연구」,2011
김동규 외 2, 「케이블방송
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시청자들의 인터넷 이용률을 볼 때 인터넷상의 콘텐츠 배급이나 마케팅 확대, 미디어 광고 판매등 다양한 형태의 전략적 대안을 구축할 필요성이 있다. 추가적으로 에니메이션 시장에 대한 투자도 권장할만 하다. 넷째, 지상파 방송사별로 중
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