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신용위기는 그러나 국내 카드산업 발전에 쓴 약이 된 것으로 분석됐다. 뼈저린 교훈을 얻은 카드사들은 철저한 리스크관리 전략을 세우고 수익구조도 본업인 신용판매 비중을 높이는 쪽으로 개선해나갔다.
고객관리기법도 연체정보나 입금
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정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업·인수대상기업 분석
- 자금조달 및 투자의사결정에 관한 정보 획득
- 중략 - 제1장 경영분석의
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정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업·인수대상기업 분석
- 자금조달 및 투자의사결정에 관한 정보 획득
- 중략 - 제1장 경영분석의
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정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업·인수대상기업 분석
- 자금조달 및 투자의사결정에 관한 정보 획득
- 중략 - 제1장 경영분석의
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정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업·인수대상기업 분석
- 자금조달 및 투자의사결정에 관한 정보 획득
- 중략 - 제1장 경영분석의
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제1장 원가회계의 의의ㆍ목적ㆍ발전
제2장 원가의 개념과 분류
제3장 원가의 흐름과 원가계산절차
제4장 원가계산의 유형 제2부 원가의 집계
제5장 요소별 원가계산
제6장 부문별 원가계산
제7장 개별원가계산
제8장 종합원가계산
제9장
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최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
- 중략 - 제1장 원가회계의 의의ㆍ목적ㆍ발전
제2장 원가의 개념과 분류
제3장 원가의 흐름과 원가계산절차
제4장 원가계산의 유형
- 출제예상문제 (해설포함) -
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최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
- 중략 - 제1장 원가회계의 의의ㆍ목적ㆍ발전
제2장 원가의 개념과 분류
제3장 원가의 흐름과 원가계산절차
제4장 원가계산의 유형
- 출제예상문제 (해설포함)
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최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
- 중략 - 제1장 원가회계의 의의ㆍ목적ㆍ발전
제2장 원가의 개념과 분류
제3장 원가의 흐름과 원가계산절차
제4장 원가계산의 유형
- 출제예상문제 (해설포함)
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최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
- 중략 - 제1장 원가회계의 의의ㆍ목적ㆍ발전
제2장 원가의 개념과 분류
제3장 원가의 흐름과 원가계산절차
제4장 원가계산의 유형
- 출제예상문제 (해설포함)
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