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객의 불만을 간과하거나, 약속을 가볍게 여길 수 있습니다. 그러나 영업은 결국 사람과 사람 사이의 일이므로, 약속을 지키고 작은 요청에도 성실하게 대응하는 것이 장기적 관계 형성과 실적의 기반이 됩니다. 저는 이런 태도를 꾸준히 실천
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무엇이라고 생각합니까?
저는 데이터 분석력, 커뮤니케이션 능력, 고객 중심 태도가 가장 중요하다고 생각합니다. 영업관리는 단순히 실적을 관리하는 것이 아니라, 설계사와 고객을 연결하고 성과를 극대화하는 과정입니다. 데이터를 기반
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국 고객은 제 진정성 있는 태도에 만족했고, 매장 역시 정책을 지킬 수 있었습니다.
6) 삼화페인트공업에서 이루고 싶은 장기적 목표는 무엇인가요?
저는 장기적으로 글로벌 기술영업 전문가로 성장하고 싶습니다. 해외 고객에게 맞춤형 도료
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에 대한 빠른 대응력을 갖추는 것이 첫 번째 목표입니다.
6. 팀워크와 개인 성과 중 어느 쪽을 더 중시하나요?
둘 다 중요하지만, 산업재 영업에서는 ‘개인의 성과는 팀의 신뢰에서 나온다’고 생각합니다. 팀의 정보 공유, 기술지원, 고객 DB
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영업사원이 되어 유진기업의 브랜드를 현장에서 강화하고 싶습니다.
7. 본인의 강점이 유진기업에 어떻게 기여할 수 있을까요?
현장 이해와 커뮤니케이션, 그리고 꾸준함이 제 강점입니다. 고객의 입장에서 상황을 읽고 대응하는 감각은 반복
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영업 인재로 성장하고자 합니다.
7. 자신이 생각하는 좋은 영업인의 조건은 무엇인가요?
고객의 말을 ‘듣는 힘’이 가장 중요한 조건이라 생각합니다. 고객이 말하는 것만 듣는 것이 아니라, 말하지 않은 불편과 요구를 읽어내는 감각이 중요
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영업의 확장성과도 밀접합니다.
7. 장기적으로 어떤 영업인이 되고 싶으신가요?
저는 고객사 입장에서 ‘함께 고민해주는 파트너’라고 느낄 수 있는 영업인이 되고 싶습니다. 단순히 제품을 파는 것이 아니라, 고객의 식문화와 운영 방향을
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영업 인재로 만들어준 핵심 역량 한 가지를 말씀해주세요.
관찰력입니다. 상대의 말을 단순히 듣는 것이 아니라, 그 속에서 진짜 니즈를 파악하고, 보이지 않는 문제까지도 찾아내려는 태도입니다. 유통영업은 단순한 제품 판매가 아닌, 현장
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미치는 긍정적인 영향을 함께 설득할 수 있는 영업을 하고 싶습니다.
7. 아이센스의 향후 성장 방향에 대해 어떻게 보고 계시며, 그 속에서 본인의 역할은 무엇이라 생각하시나요?
아이센스는 기존 혈당측정기, 혈액분석기 분야를 넘어 디지털
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장기적인 파트너십을 만드는 데 기여할 수 있습니다.
6) 현대로템의 인재상 중 자신과 가장 부합한다고 생각하는 부분은 무엇입니까?
저는 팀워크를 가장 강조하고 싶습니다. 해외영업은 단독으로 수행할 수 있는 업무가 아니라, 내부 부서와
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