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기능의 개선 : 일반 속옷처럼 착용감이 편안하고 표시가 나지 않는 게 특징. 소변의 양과 활동 정도에 따라 다양한 모델이 있고, 생리대와 아기 기저귀에 쓰이는 최신 소재를 사용해 통풍이 잘 되어 보송보송한 느낌을 준다. 유한킴벌리 ‘포
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공헌할 수 있는 시간을 가질 수 있도록 한 근무제도이다. 유한킴벌리는 이러한 경험을 우리 사회와 나누기 위해 적극적으로 나서고 있으며, 또한 대 사회적으로도 이러한 가족친화적 문화의 중요성과 가치를 알리기 위해 노력해 왔다.
(4) 마
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유한킴벌리 윤리경영 성과분석
유한킴벌리는 해마다 기업 자본 및 매출 대비 사회공헌 투자비용을 늘려가고 있으며 매출이 조단위가 넘는 큰 기업임에도 불구하고 시장에서 소비자들에게 상당히 친숙하고, 친근하며, 그린 브랜드라는 이미
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1. 유한킴벌리는 기존의 종이 기저귀 시장이 제품 수명 주기상 성숙기 시장에 진입했다는 판단 하에 미국 Kimberly-Clark사에서 개발된 팬티형 기저귀 제품을 국내에 출시하여 시장의 선두주자답게 새로운 카테고리를 창출하고 제품군의 다양화
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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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유한킴벌리는 제지회사로서 나무를 이용하여 물품을 생산하는 기업이다. 나무의 훼손이 생태계에 굉장한 악영향을 몰고 오지만, 현대 사회에 살면서 나무로 만든 제품을 사용 하지 않기란 힘이 든다. 유한킴벌리는 소비자들의 생태에 대한
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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유한킴벌리는 생활용품영업 파트너인 전국 170여 개 대리점과 함께 대리점 비전 2015을 수립하였으며, 이러한 비전은 소비재업계 대리점 선도업체를 갖는 영업 및 물류 전문 파트너로의 도약이다. 2008년도에는 대리점의 내부역량 강화를 위해
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먼저 유한킴벌리는 제품을 설계할때 환경을 고려한 설계(Design for Environment)를 합니다.
원료-생산공정-제품성능-포장-제품인증 의 5단계로 나누고 각 단계별 경제, 사회, 환경 성과를 평가하여 지속가능한 제품을 구분.
이러한 기준을 바탕으
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유한킴벌리
2-3) CJ제일제당
국내와 해외의 CSR 비교
3-1) 국내와 해외의 CSR 발전과정과 특징
3-2) 국내와 해외의 CSR 현황
3-3) 국내와 해외의 CSR 비교 및 국내 CSR 문제점
국내 CSR 시스템 구축
4-1) 제도적 장치 마련
4-2) 기업 간의 합작
4-3)
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