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유한킴벌리는 P&G에 내준 M/S를 찾기 위해 고객이 원하는 새로운 가치를 발견하고 그에 대한 공격적인 마케팅을 실시하였다. 하지만 P&G는 ‘위스퍼’라는 브랜드의 인지도와 평준화된 기능적인 측면만을 강조하는 마케팅을 실시하였다. 그 결
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유한킴벌리의 그린마케팅 사례를 보며 다시금 꾸준한 것의 중요성을 깨닫게 되었다.
물론 최근 출산율의 저하, 원자재 값의 상승 등 부정적인 외부환경요인이 유한킴벌리를 위협하기도 하지만 그동안의 유한킴벌리의 혁신적인 경영과 좋은
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영 브랜드 인지도 높임.
④위기
후발기업들의 추격(예: 유니참- 가격도 저렴하면서 품질도 괜찮음)
경쟁기업의 도전
5. 성공요인 정리
유한킴벌리는 중국 시장환경을 조사해 본 결과 중국1%를 잡기위해 고급화 전략으로 승부수를 던지기로 한
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유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.
• 주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등 위생용품 및 건강용품 제조, 판매
• 1994년 유한킴벌리 중국 진출
• 2003년 “하우치”란 기저귀를 중국 북경에 진출
복경,
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주제 : 조직의 변신
글로벌 시대에 들어오면서 기업들이 예전의 기업 운영 방식에서 탈피하여 어떤 방식의 기업운영 방식을 보였는지 조사해보았다.
각 기업들의 새로운 기업문화
새로운 기업문화가 만들어낸 영향력
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유한킴벌리 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 유한킴벌리의 마케팅전략
(1) 광고전략
(2) 프로모션 전략
(3) 그린마케팅
5. 유한킴벌리 브랜드 그린핑거의 마케팅전략
(1) 그린핑거 제품분
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유한킴벌리의 현 문제점
1) 외국계 기업이 유한킴벌리의 지분을 약 70%정도 소유하고 있다.
2) 많은 사회 사업으로 인한 지출로, 소비자에게 판매하는 제품의 가격이 높아질 수 밖에 없다.
3) 환경 오염에 큰 영향을 미치고 있는 일회용품 사용을
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브랜드 가치 등을 따져서 구입하기 마련이지만 딱히 이도저도 다를 것이 없는 제품들에서는 브랜드 인식과 이미지가 구매의사에 큰 영향을 미친다. 유한킴벌리는 이러한 점을 잘 파악하여 환경친화적인 이미지를 구축하는데 무엇보다 힘썼
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유한디자인인력개발원 개소
2007.03 UN 글로벌콤팩트 가입
2007.09 ‘피터드러커 혁신상 시상식’ 개최(공동주최: 피터드러커 소사이어티)
2008.01 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최:EPLC)
2009.04 아시아 최초 하이드로닛 생산능력 완비
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브랜드마케팅 리포트》 새로운제안. 2002. P.102~103
경쟁사인 아이팟은 기업의 취업설명회등에서 추첨을 통해 아이팟을 제공하고있으며, 여러 가지 제휴업체들에서도 경품으로 아이팟을 주고 있다. 아이리버도 이런 방식을 통해서 소비자들의
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