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영화 산업계의 슈퍼 갑의 입장임을 악용해 다른 중소 영화사들과의 계약에서 횡포를 부리고 있는 것이다.
CJ E&M의 이러한 횡포는 중소 기업들이나 무명 감독들의 영화 제작에 대한 열정을 앗아가 버릴 수 있으며 영화 산업의 발전까지 저해할
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기업들의 참여를 유도할 수 있도록 제작기반 설비에 대한 정부의 지원이 요구된다. 이를 위해 관련 부문의 지식, 정보, 기술, 인력, 자본 등의 유통이 원활할 수 있도록 특정지역을 산업단지로 육성할 필요가 있으며, 애니메이션 지원센터 등
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영화, 음악, 게임에서 음식, 화장품, 가전, 한글 등으로 다양화되고 있다.
향후에 한류의 경제적 효과를 창출하는 주체는 기업이므로, 정부는 순수 문화협력 차원에서 한류국가와의 문화교류를 확대하는 역할을 수행할 필요가 있다. 그리고 한
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기업이나 정부의 입장을 상업주의로 일방적으로 몰아 부칠 수만은 없다. 문화상품이 부가가치가 매우 높고 그 수출시장이 -- 특히 중국에서 -- 급성장하고 있다는 연구가 크게 틀리지 않는다면, 김휴종은 중국 문화산업 시장이 2000년 99억 달러
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영화사 소유 테마파크 들이 지닌 공통점은 히트 영화를 활용하고 있다는 점이다. 우리나라의 테마파크도 세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴를 맺음으로써 영상산업과의 연계성을 강화해 나가는 것이 크게 요구된다
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기업을 육성하고, 이를 바탕으로 관련 산업간 협업체제를 구축하여 기술개발과 상품화과 지속적으로 이루어져야 한다.
셋째, 문화콘텐츠산업을 육성하기 위한 클러스터를 조성하기 위해서는 단계적인 전략을 마련되어져야 하며, 이를 위해
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영화 매트릭스에 휴대폰 제작을 협찬함으로서 세계의 삼성 휴대의 우수함을 널리 알림)’과 같이 영화나 드라마에서의 간접광고는 한국의 여러 제품의 수출 증대 및 신규 제품의 수출 기회를 확대하고, 나아가 기업 및 국가의 브랜드 이미지
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기업에 대한 전략적 대응
3. 성과 (Performance)
1) 다양성
2) 수익성
3) 기술진보
제3절 SWOT 분석
1. 내부환경분석
1) 강점 (Strength)
2) 약점 (Weakness)
2. 외부환경분석 1) 기회 (Opportunities)
2) 위협 (Threats)
제4절 5-Forces Model
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영화, 한 명의 가수로 누리는 반짝 특수가 아니라 계속해서 끊이지 않고 공급되는 콘텐츠의 다양성이 요구된다. 해외에 선보이기 이전에 국내에서부터 진정한 창조성과 다양성으로 무장해야만 해외에서 인정 받을 수 있는 최소한의 기회라도
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느와르 영화 : 수출 지향형
3. 뉴질랜드의 로케이션 산업 : 자본 지원형
4. 해외 사례분석을 통한 한류 SWOT 분석
Ⅴ. 한류의 지속화를 위한 발전방안
1. 한류의 미래 시나리오
2. 한류의 지속화 실현전략
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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