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마트는 적용 제품을 확대해가고 있으며 모든 제품을 이 시스템이 관리하고 있다. 과거 매대 진열량과 창고 재고량 비율이 5.5 대 4.5 수준이었는데 이 시스템을 가동하면서 이 비율이 현재는 7 대 3으로 달라졌다. 창고 재고 비율이 큰 폭으로 줄
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마트 마일리지 카드
마일리지 카드란 고객 유치와 함께 고객의 충성도를 높이기 위한 방법으로, 가족 구성원중 1명만 가입해도 1만원당 1포인트씩 가족 모두가 적립할 수 있는 가족 사랑 카드이다. 또한 구매 금액의 일정 적립금을 나라사랑
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마트는 부진재고 할인 시스템을 통하여 부진재고를 조기 처분하여 할인율을 개선하였고 재고 처분 효율 및 할인 손실률을 대폭 개선 할 수 있었다.
(4) 위해상품 판매차단 시스템
롯데마트는 국내 최초로 대한상공회의소 전산망과의 연계를
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마트는 아동복지기금 조성을 위해 사랑의 음이온 자선 팔찌를 시민들에게 홍보하고 판매한 공헌으로 사회복지공동모금회에서 ‘희망이웃사랑캠페인-62인의 나눔 릴레이’ 50호 행복지킴이로 선정되었다.
3. 롯데마트 향후전략제시 (해외진출
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소비자들은 제품의 신선도와 배송사항에 대하여 온라인 Mall 이용시
강력한 Unmet Needs 존재
롯데마트 온라인Mall은 온라인Mall의 기본적인 부정적 인식과 함께경쟁사 대비 제품신선도/이용 편리성에서 Barrier Point 존재
소비자 조사 결과를 근
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롯데마트의 중국 진출 현황
현재 전세계 240개의 점포
-국내 102개, 해외 138개
해외 점포 현황
-중국 103개, 인도네시아 31개,
베트남 4개
운영 점포 수 1위
(국내외 포함)
국내 유통업체 중
해외 사업 부문 1위
롯데마트의
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이마트는 기업이 시장 질서를 준수함과 동시에 사회적 실체로서 권리와 의무를 다한다는 CSR(Corporate Social Responsibility)경영방식을 채택하고이에 걸 맞는 다양한 프로모션들을 펼치고 있는데요, 특히 계절 별로 쌀, 헌혈, 연탄, 김장김치를 기증
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마트폰에 아프리카 TV 어플을 통해 시청자와의 접근성을 보완. 또한 비인기 스포츠와 게임 등 다양한 산업들과 협력관계 구축. 롯데마트 사례 분석
Value creation
Novelty
Efficiency
Lock – in
Complementarities
Value Shop - 메가스터디 사례 분
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2. 월마트 사업전략
■ Always low price
월마트의 사업전략은‘소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며,
월마트는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다(Every Day Low Price：EDLP) 였으며 이후에 Always low price 로 바뀜
■ Rollbac
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마트 1호점인 강변점을 개점함으로써 2011년 현재 전국에 93개의 점포를 개점한 상태이다.
롯데마트는 최단기간 내 매출 1조 달성이라는 유통업계 사상 초유의 업적을 만들어 내었으며 고객에게 더욱 편리한 쇼핑환경을 만들어 나갈 계획을
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