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유한킴벌리의 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인은 20년간 지속해 오면서 그 시대가 요구하는 새로운 프로그램을 꾸준히 만들어 내고, 사회 각 주체들과의 협력 활동을 통해 한 기업의 공익 활동이 아닌 사회적 공익 활동으로 발전해 가는 새
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유한킴벌리의 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인은 20년간 지속해 오면서 그 시대가 요구하는 새로운 프로그램을 꾸준히 만들어 내고, 사회 각 주체들과의 협력 활동을 통해 한 기업의 공익 활동이 아닌 사회적 공익 활동으로 발전해 가는 새
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있겠습니다.이를 위해 유한킴벌리는 시니어산업부서를 신설하여 그 산하에 마케팅, 기획, 전략 등 진취적으로 접근해야 할 것입니다 1. About Yuhan Kimberly
2. Strategy One (CSR)
3. Strategy Two (Senior)
4. Strategy Three (CCMS)
5. Strategy four (Global campaign)
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2~3단계 내로 줄임으로 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여
◆ 자신의 수행직무보다 상위수준의 직무수행 가능 시 승진
◆ 급여제도와 별도로 필요 시 직위 호칭 부여 제도 운영 model
유한킴벌리 소개
사례선정 이유
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2년 정도의 시간이 걸린다. 때문에 회사의 비용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
자료출처 : KBS다큐멘터리 문사장이 전화는 희망메세지
유한킴벌리 홈페이지
관련 교육자료
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우리강산 푸르게푸르게 숲가꾸기 캠페인
유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 24년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲/생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲
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기업차원에서 적극적으로 해결하기 위한 시도 Chap1. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 배경
Chap2. 캠페인에서 배우는 CSR 법칙 7가지
Chap3. 광고로 보는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
Chap4. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 결과
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유한킴벌리 사례가 이번 과제에 적합하다고 판단하였습니다.
우선 1차적으로 기업의 전사적 측면. 사업부, 기능별 전략으로 나누어서 각자 분담하였습니다. 2차적으론 분담 후에 온. 오프라인 회의를 거쳐서 전략부분에 대한 회의와 결론을
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유한킴벌리가 많은 이들에게 좋은 기업, 좋은 이미지로 인식되고 있는 것이다. 그럼 얼마나 할까요?
2006년도 사회에 기여한 내용만 살펴보면 다음과 같습니다.
1) 우리강산푸르게캠페인 : 53.98억
2) 식목행사 및 환경캠프 : 19.69억
3) 환경관련기
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20-40%까지 낮출 수 있으며, 잘 배열된 나무의 경우 냉방에 필요한 에너지를 10-50%까지 줄일 수 있다. 유한킴벌리는 지금껏 한국에 1700여 만 그루의 나무를 심어왔으며,
유한킴벌리의 문국현사장은환경친화기업인으로한국의숲을지키는파수꾼
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