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1억 3천 달러라고 하였다. 하지만 세상에서 내로라하는 기업들과 유명인사들이 함께한 1억 달러짜리 캠페인 치고는 실망스러운 실적이었다. 1. 착한마케팅의 개념
2. 착한마케팅 도입목적
3. 착한마케팅 성공사례분석
(1) 유한킴벌리
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우수사례> Ⅰ. 서론 2
1. 지속가능경영의 의미 2
2. DJSI 다우존수지수의 의미 2~3
3. ISO 26000 제도의 의미
Ⅱ. 본론
1. 지속가능경영 실행의 다국적 기업의 사례 3~4
(1) 유한킴벌리 4~5
(2) LG 칼텍스 정유(주) 6~7
2. 내가 CEO라
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유한킴벌리의 공장 생산성이 1위인 이유를 벤치마케팅하기 위해 호주, 미국의 국가에 왔었다. 요인 리스트에서 하나씩 지워가며 이유를 밝히고자 했는데, 기술상의 문제는 아니었다. 왜냐하면 호주나 미국이나 같은 기계를 사용했기 때문이
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1.0의 ‘전혀 그렇지 않다.’부터 5.0의 ‘전적으로 그렇다.’의 응답 범위를 두어 조사했을 때(2001) 보통회사의 경우 3.0 정도의 대답을 한 반면, 유한킴벌리의 사원들은 전체적으로 4.0이상의 대답을 했다. 또한 직원의 작업 몰입도 수준을 조사
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우리가 역차별 당한다'는 우스개가 나올 정도"라며 "회사가 이만큼 배려해줬으니 나는 그 이상 보답해야겠다는 생각이 든다"고 말했다.
유한킴벌리는 직장맘을 배려한 제도가 돋보이는 회사다. 오전 7시~10시사이 출근 시간을 자유로이 정할
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연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별첨> 유한킴벌리의 인간존중철학과 교육훈련
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유한 킴벌리식의 4조 2교대, 문화 콘덴츠로 청년 실업에 대한 실업자 자신과 기업의 협력으로 일자리를 나누는 운동으로 고용 창출의 의미를 되새기며 나눔이라는 것이 사회복지의 최고의 덕임을 다시 한번 기억해야 할 것이다. 1.서론
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유한킴벌리는 1996년에 3천 500여원이던 매출액을 2002년 7천 100억 원까지 급성장 시켰다. 요컨대 유한킴벌리는 기업과 근로자의 지속적인 학습으로 인해 환경변화에 능동적으로 대처해 나가면서 기업의 성장을 꾀할 수 있었던 것이다. I. 기
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우 경영성과 등을 이유로 단기간에 이러한 슬로건은 끝나고 말지만 금호아시아나는 그러지 않을 거라 믿는다. 이러한 장기적인 슬로건 정착화는 최고경영자의 고집이 중요하다고 본다. 누가 어떤 이유를 들어 설명을 하더라도 ‘기업윤리’
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채용
LG는 지난해 계열사 대졸 초임을 5~15% 삭감한다고 공표했다. 그러나 LG전자는 삭감하지 않았다. 상반기엔 채용이 없었고 하반기에 선발돼 올 1월부터 출근하는 신입사원은 연봉을 삭감하지 않았다. 이 회사 관계자는 “올해는 아예 계획
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