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우리4대강 살리기의 일환의 캠페인을 시작
4) 환경에 대해 고객의 접근이 쉬운 곳에서부터 환경경영을 실천
- 환경마라톤, 환경캠프를 실천 Ⅰ. 환경경영의 중요성의 인식
Ⅱ. 유한킴벌리 기업소개
(1)- 유한킴벌리의 지속가능
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10%인 13억 인구 중국대륙은 유한킴벌리의 “하기스”는 우리나라1800만장이 필요하지만 중국은 한해 2000만명이 태어나고 기저귀를 사용 할 려면 360억장이 필요로 하게 된다. 그러므로 유한킴벌리사는 무한한 시장으로 중국을 개척 하게 된다.
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유한킴벌리의 환경경영은 기업의 성장과 발전이 사회공헌과 함께할 수 있으며 구성원들의 자부심과 자발적 책임감을 나을 수 있음을 입증해 냈다. 1984년 이래로 유한킴벌리의‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 환경광고와 시범림 조성은
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킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매력도 부분에서 4위를 차지할 정도로 높은 순위를 가지고 있었다. 1.
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1차적 자료 수집
- 인터넷, 도서, 신문기사 등에서 여러 가지 사례를 수집.
기업 연혁
Corporate History
유한킴벌리 주요 연혁
1970. 03. – 유한킴벌리 회사 설립
1984. 08. – 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2004. 01. –
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우리강산 푸르게 푸르게’등의 환경 캠페인으로 일찍부터 국내에서는 좋은 이미지를 구축한 유한킴벌리가 앞으로는 중국시장에서도 좋은 품질과 정직한 기업이미지를 가지고 성공적으로 살아남을 수 있기를 기대하며 과제를 마친다. 1.
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유한 킴벌 리 사례에서 분명하게 보여주고 있다.
※ 참고자료 ※
신 노사 문화를 말한다.-유한 킴벌리 사례 <파이낸셜 뉴스 신문 기사 04.01.11>
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? <최진남, 성선영 한즈미디어(한스미디어)>
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우 신뢰도까지 높일 수 있기 때문이다. 유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살펴본
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유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여
Ⅱ. 한국 P&G
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유한킴벌리 화이트 4P MIX 전략안
1) Product
소비자 분석 결과 화이트는 위스퍼에 비해 유통망과 가격이 우세하다. 하지만 제품과 프로모션면에서 열위를 보인다. 제품은 고급스러운 트렌드에 맞춰 포장의 고급화가 시급하다.
2) Place
유통경로
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