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유한킴벌리의 문국현 사장은 우리에게 두 마리 토끼 모두 잡을 수 있다는 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 이 새로운 모델에 따르면 고정비 지출을 줄이는 대신 인건비와 교육연구비를 늘리면 기업의 이윤이 10퍼센트 이상 증가한다. 즉 직
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육하는 저소득층 가정에게 200만 개 이상의 기저귀를 기부한 것으로 알려져 있는데... 이는 유한킴벌 리가 사회적 책임을 다하는 사회적으로 귀감이 되는 기업이라는 것을 시사하는 증거가 되는 것이다.
-유한킴벌리의 모든 임직원들은 1% 연
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1. 주제 선정 이유
생리대 시장을 선택한 이유
유한 킴벌리를 선택한 이유
: 유한 킴벌리는 현재 우리나라 생리대 시장에서 점유율1위를
기록하고 있는 업체
: 마케팅 방법에 있어서 (특히 TV광고) 차별화를 추구
->소비자
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우리나라에서 가장 환경친화적인 기업을 꼽으라면 상당수의 국민들이 유한킴벌리를 선택하는 것을 주저하지 않을 것이다.
그다음으로는 유한킴벌리를 예로들 수 있다. 유한킴벌리는 지난 84년부터 나무심기운동 20여년 1등 친환경기업으로,
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1)
사건개요(2)
판례가 주는 의의(1)
판례 주요 내용 (1)
판례 주요 내용(2)
발생 가능 시나리오
YMC 소개
YK & YMC 계약현황
YMC 판촉여직원 현황
유한킴벌리 Risk(1)
유한킴벌리 Risk(2)
유한킴벌리 Risk(3)
사회 책임 경영 현황
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1세기형 리더십으로 좋은 본보기가 될 것 같다.
※참고자료
문국현, 조동성, IDS&Associates Coulting, 『유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005.
KBS일요스페셜팀, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 거름 , 2004.
유한킴벌
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우 이웃 김장 담그기, 지역 노인 초청 행사 등을 개최한다.
그 외에도 유한킴벌리는 가족친화문화의 사회적 확산을 위해 노력해왔다. 2004년 12월부터 사회 각계의 지도자들을 중심으로 창설된 미래포럼의 기업회원으로 '가족친화문화'와 관련
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유한킴벌리는 임신한 여직원의 직장생활을 돕고, 출산휴가 및 육아 휴직 이후의 업무적응을 돕기 위해 다양한 제도들을 운영하고 있습니다. 2011년부터는 임신한 여사원과 태아의 건강을 위해 매월 1~2회의 태아검진휴가를 부여하고 있으며,
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우수 업체 국내 기업들 중 유한킴벌리는 14위에 랭크되었다. 한편, 동종업계 중 캠페인 광고 실시 이전에는 그 소비자 인지도가 2위였으나, 캠페인 광고 실시 후 1위로 올라섰다. 또한, 한국방송광고공사 부설 광고 연구소에서 실시한 조사에
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1위 자리를 뺏기 위해 일반적으로 소비자들이 중요하다고 여기는 생리대 속성(추구편익)과 Lifestyle에 따라 시장을 세분화 한 후 마케팅을 하여 1위로 다시 자리매김 할 수 있었다.
마지막으로 우리가 선택한 제품에 대한 궁금증으로부터 시작
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