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소이면서 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 기업이 수익을 창출하기 위해서 지속적으로 노력을 기울여야 할 부분인 것이다.
연구개발은 경쟁업체들과의 경쟁에서 우위를 확보하기 요소이다. 혁신적인 제품을 통해 고객들에게 만족도를 안겨
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채용시스템과 복지제도로 이미 각광받고 있지만 유한킴벌리는 젊은 사람들에게 조금 생소한 느낌일지도 모른다.
유한킴벌리가 2위를 차지한 배경은 이러하다.
탄력적 근무제도, 유연한 기업문화, 여성존중과 복지혜택, 회사와 개인의 조화
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우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입을 두고 기업과 직원들 사이의 첨예한 갈등을 극복하기 위해 끈질기게 노력하여 4조2교대제를 도입해 ‘인간 중심 경영’을 이루어낸 결과이다.
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살펴본 후, 성공사례와 도입비용 및 예상수익순으로 알아보록 하겠습니다.
- 시장의 현황 변화
- 자사의 현황 분석
- 4조 3교대 근무시스템이란?
- 유한킴벌리의 성공사례
- 도입비용과 적용방안
- 예상수익
- 결론
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유한 킴벌리의 조직제도
조직제도
“인간존중에 의한 신뢰경영”
3H
(Hand, Head, Heart)
인건비 경쟁형 ->생산성 및 부가가치 경쟁형
유연성(flexibility)
4조 2교대
IMF 체제 이후 고용불안이 확대
수요 절반이상 축소
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유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 유한킴벌리 경영혁신전략
(1) 경영시스템의 혁신
(2) 생산시스템의 혁신
(3) 조직문화의 혁신
(4) 마케팅과 홍보전략의 혁신
4. 유한킴벌리 미래
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용품 회사인 P&G를 전 세계에서 유일하게 대한민국 시장에서 철수 시키며 국내 소비자의 선호도와 자사 제품에 대한 수요를 얼마나 확실하게 붙잡아 두었는지 보여주었다. 1. 유한킴벌리 기업개요
2. 유한킴벌리의 윤리경영 철학
3. 유
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소비자들을 이끄는데 성공했을지 모르지만 좋은 품질의 제품들이 등장하면서 질과 가격만으로 경쟁하는 것은 무의미하다는 것을 알게 된 것이다.
또 유한킴벌리는 킴벌리클라크의 해외지사 중에서는 유일하게 한국이름을 사용하고 있다. 이
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소를 이룬다. 조직몰입은 근로자의 근속 의사, 직무 성과, 조직시민행동 등과 연관성을 갖는 것으로 알려지고 있다.
유한킴벌리 근로자들의 조직몰입과 직무만족은 5점 척도에서 4.0점을 전후해서 나타나고 있다. 우리나라 근로자들의 직무만
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‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
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