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유한킴벌리는 기업의 경쟁력을 키우는 동시에 사회적인 존경도 함께 받을 수 있는 가능성과 접근법을 제시해 주고 있다.
2. 미디어매체 및 대중에 의한 평가
2007
8월
지속가능경영지수 (SMI) 1위 선정 (환경운동연합)
지속가능성보고서 평가 1위
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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
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유한킴벌리는 해외시장 진출을 통해 지속적인 매출향상을 추구하고 있다. 유한킴벌리의 제품 경쟁력으로 봤을 때에 해외시장에서도 성공할 가능성이 크다고 할 수 있다.
유한킴벌리는 제품에 대한 우수성뿐만 아니라 기업에 대한 이미지도
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유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
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유한킴벌리는 사회 각계의 지도자들이 중심이 되어 창설된 미래포럼에 2004년부터 기업회원으로 참여하면서 \'가족친화문화\'의 중요성을 우리 사회와 공유하고 있다. 미래포럼의 창립 포럼 주제로 \'가족친화기업제도\'를 주장하고, 첫 포럼
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우리나라에서 가장 존경 받는 기업인 유한킴벌리 장점에 대한 이론적 분석 · 적용과 과연 조직적 문제는 없을지에 대한 궁금증으로 선정.
조사 범위
- 유한킴벌리의 경제적인 성과를 이끈 직원들의 동기부여 요인이 어디에
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삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식
지난 14년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업. 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업분야 모두에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업. 유한킴벌리의 프로필이다.
유
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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우가 많다. 또한 그 만큼 프로젝트 추진에 대한 지원도 많아지기 때문이다. 둘째, 마그넷사와 유한킴벌리는 검증된 방법론을 커스터마이즈하여 국내 실정에 적합하게 적용했다. 이미 미국 KCC에서 성공한 방법이였기 때문에 국내에 상황에 적
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