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코스트의 관계 설명 중 틀린 것은?
(단,P=예방코스트, A=평가코스트, F=실패코스트 임)
가.A코스트가 증가하면 품질코스트는 감소
나.P코스트가 증가하면 F코스트는 감소
다.A코스트가 증가하면 F코스트는 감소 .
라.고품질일수록 P 와 A코스트는
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등에 의거 실시되었는지의 여부에 대한 확인 Ⅰ. Q-COST의 기본개념
Ⅱ. 품질코스트의 목적
Ⅲ. Q-COST에 의한 품질경영의 효과
Ⅳ. 품질코스트의 정의와 분류
Ⅴ. 품질코스트의 세부적 내용
Ⅵ. 품질코스트의 집계 및 평가방법
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예방
▪ 제조물에 관한 경제적 가치 :
- 검사코스트를 감소시켜야 한다.
- 실패코스트를 감소시켜야 한다.
- 고품질의 제품을 생산하여 최대의 효과를 거두어야 한다.
- 가능하면 균일한 품질의 제품을 생산하도록 하여야 한다.
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코스트는 대부분이 예방 코스트라 할 수 있다. 예방 코스트가 증가함으로써 실패 코스트가 낮아져 불량부품수가 감소한 것이다.
많은 기업들은 예방코스트의 투자를 주저 한다. 예방코스트를 많은 코스트의 일부라 생각하고 해도 그만이고
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COST의 기본개념
1. 원가의 종류
2. 품질코스트의 정의
3. 관리코스트의 종류
4. 관리코스트의 내용구분
5. 관리코스트 계산의 전제조건
Ⅱ. 품질코스트의 목적
Ⅲ. Q-COST에 의한 품질경영의 효과
Ⅳ. 품질코스트의 정의와 분류
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실패를 예방하는 방법과 그러한 실패가 일어났을 때 처리하는 방법을 가르치기 위한 훈련프로그램(training sessions)의 근거로 활용되었다.
Fidelity Bank의 FASTFORWARD
Philadelphia의 Fidelity Bank는 종사자의 아이디어와 제안들을 활용하기 위해 FAST FOR
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코스트를 최소화함으로써 기업의 이익증대를 피하려는 통제기법이다.
제품의 품질코스트는 위의 그림과 같이 예방비용(prevention cost : P-코스트), 평가비용(appraisal cost : A-코스트) 및 실패비용(failure cost: F-cost)으로 나누어진다.
품질비용과 품질
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Cost
1) 예방원가
2) 평가원가
3) 내부적 실패원가
4) 외부실패원가
2. 기존시스템의 단점
1) 정확한 정보수집의 어려움
2) 회계자료로 추적 불가능한 부분의 존재
3. 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산
Ⅵ. 완전배부원가
참고문헌
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실패는 그들이 손실을 입기 전에 기계의 가동중단과 예방보전 시스템의 실행에 의해 손실을 피하게 된다.
세계수준의 생산자는 광범위하게 컴퓨터 예방보전 시스템을 사용하고 있다. 예방보전 프로젝트의 일정계획, 실패부품의 자료와 여유
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실패사례
① 목표관리 시스템의 성공사례
② 목표관리 시스템의 실패사례
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템의 성과 중시 경향 극복방안
1) 최고관리층의 지원과 솔선수범
2) 다른 관리기능과 상호통합적인 운영
3) 상하계층 간의 원활
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