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가치와 구매특성 검증
-20대의 학생들이 어떠한 가치를 실제적으로 추구하는지 확인
-설문지 결과 해석
-핵심 편익 파악 KOLON 의 포지셔닝 (지각도 작성)
5.결론
-KOLON 의 포지셔닝에 따른 앞으로 전략 및 전망
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전략인 것이다. 그러나 기존 고객층은 충성도가 높은 만큼 마케팅을 함께 진행하기보다는 디자인과 레포츠를 즐기지만 아직 코오롱스포츠에 대한 인식과 선호가 부족한 20-30대에 더욱 비중을 두고 20-30대만을 표적으로 한 마케팅을 진행하여
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마케팅 전략과도 잘 맞아 떨어지는 것 같습니다.또한 이를 통해 다른 고객들의 댓글이나 반응을 살펴보며 시장 잠재량과 판매 예상량을 예측한다고 보실 수 있습니다.
그리고코오롱스포츠만의 서포터즈가 다른 아웃도어와의 차별화 된 점
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스포츠마케팅은 교환과정을 통해 스포츠소비자들이 원하고 필요로 하는 것들을 충족시켜주기 위한 모든 활동으로 다음과 같이 두 분야로 구분한다.
스포츠제품과 서비스를 직접 소비자들에게 판매하는 스포츠의 마케팅(marketing of sports)과
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스포츠의 마케팅
스포츠 활성화를 위한 스포츠 자체의 마케팅
스포츠를 통한 마케팅
스포츠를 이용한 기업의 광고, 홍보활동
스포츠마케팅 장점
1) 기존 커뮤니케이션 장벽 회피
기존에 있는 방송법, 언론법에 나타나 있는 각종
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Ⅰ. 새로운 아웃도어 스타일
코오롱스포츠는 자연주의를 접목한 ‘트래블라인’으로 아웃도어 스타일의 새바람을 불러일으켰다. 트래블라인은 아웃도어 개념을 고객이 머무는 곳 그 어디든 자연이 된다는 취지로 2011년 첫선을 보였다.
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삼성전자의 스포츠마케팅
삼성전자 소개
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1969년 설립 이래 고성장을 거듭해 온 삼성전자는 2006년 말 현재 국내 8개 사업장을 운영하고 있으며, 해외에서 27개의 생산법인, 40개의 판매법인
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effect가 존재
효과를 측정하기가 쉽지 않음 브랜드 전략과 스포츠 마케팅
1 스포츠 마케팅의 정의
2. 스포츠 마케팅의 역사
3. 스포츠 마케팅의 전략적 가치
4. 효과적인 스포츠 마케팅의 필요 조건
5. 결론
6. 참고자료
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중 뿐만 아니라 시즌 외에도 항상 지역사회를 생각함. 스포츠 시장의 경제적 가치.
스포츠 시장의 금융이동.
스포츠 시장의 자본이동.
스포츠 시장의 그늘과 해결을 위한 노력.
스포츠 시장 발전의 긍정적 효과.
조사를 마치면서.
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코오롱스포츠 기업선정배경
2. 연구목적
3. 코오롱스포츠 브랜드소개
4.코오롱스포츠 분석
(1) 5 Force Model 분석
(2) 코오롱스포츠 SWOT분석
5. 향후 마케팅전략 제안
(1) 기존고객 유지전략
(2) 서브 브랜드런칭
(3) 어린이 타겟마케팅
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