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판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1. 이마트의 진화
7-2. 이마트 중국에 상륙하다
7-3. 글로벌 기업을 향해
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브랜드를 바라보고 생각할 때 브랜드가 주는 이미지만을 생각 하는 것이 아니라 브랜드가 소비자와 기업에게 주는 영향력도 생각을 할 수 있게 되었 고 , 한 가지 브랜드가 어떤 표적시장에 위치하며 어떠한 포지셔닝을 추구하고 있는지 등
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브랜드 이미지 SWEET SYSTEM의 적극적인 활용과 협력체제구축(경쟁기업과 공동마케팅, 제휴 등을 통해 기존의 구매력을 강화) 고객들의 욕구는 다양할 뿐만 아니라 시시각각 변하므로 이들의 특성을 지속적으로 분석하고 관리하는 것이 필수적
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시장에서처럼 좋은 품질의 제품을 싸게 파는 것보다는 신제품을 얼마나 빨리 출시하는가에 좌우되는 일본시장의 경쟁 환경에 대한 이해가 부족했다.
P&G의 경영진들은 직원들에게 이렇게 요구한다. “글로벌 사고를 가지고 지역적으로 행동
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시장 전면 철수
3. 까르푸의 한국시장 실패요인
4. 테스코와 까르푸의 비교
< 일본에서의 까르푸 실패사례 >
< 한국에서의 월마트 실패사례 >
1. 입지
2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)
3. 현지화 & 토착화 부족
4. 한국소비자
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서비스도 확대해야 할 것이다.
Marketing Mix(Product, Price, Place, Promotion)의 적절한 선택을 통해 이미지 재고에 더욱 노력해야 한다. 그 이유인 즉은 세계시장의 포화 상태에 비해 중국이라는 거대한 시장이 앞에 있기 때문이다. 현지화와 표준화의
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중국시장에서도 현지화를 잘 파악하여 회사의 단점을 보완할 수 있는 업체들과 협력 관계를 구축하거나 인재를 보완해서 핵심 경쟁력을 확보한다면 한국 대형마트로서는 최초로 중국에 진출한 기업으로서 글로벌 유통기업으로 승승장구하
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시장에서 실패한 것은 월마트에게 뿐만 아니라 글로벌화를 준비하고 있는, 또는 진행하고 있는 기업들에게 역시 많은 교훈을 남긴다. 세계시장은 매우 넓고, 가능성도 무한히 열려있어 기업에게 새로운 기회, 또는 위기의 탈출구가 될 수도
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중국 시장 공략에 나섰다. 샤니는 생산능력을 갖춘 공장 완공과 동시에 중국 상해 이마트 3개점(뤼홍, 무딴장, 취양디엔)에 시범 입점해 판매량 1,2위를 다투고 있으며, 앞으로 현지인의 입맛을 공략하는 현지화 전략으로 치열한 중국시장에서
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일본레코드협회 YEAR BOOK 2002
오리콘 연감 2001
IFPI, Music Piracy Report 2001 기업선정이유
SM엔터테인먼트
우리나라 음반시장
해외진출 배경과 동기
SM엔터테인먼트의 사업전략
중국과 일본의 진출
향후전망
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