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오. (400자 이내)
저는 영업을 ‘고객의 말을 잘 듣는 것’보다도 ‘고객이 말하지 않은 문제를 먼저 발견하는 것’이라고 생각합니다. 실제로 한 고객사에서 반복적으로 동일 클레임이 발생했을 때, 단순 현장 불만으로 넘기지 않고 출하 주기
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리 전문가로 성장하겠습니다. 이를 위해 KOSRO(한국연구행정협의회) 교육 이수 및 실무 매뉴얼 정비도 병행할 계획입니다.
10년 후에는, 연구성과 기반의 기술 전략 수립 및 과제 포트폴리오 기획까지 담당할 수 있는 기술기획형 연구관리자로
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오. (400자 이내)
저는 시험실에서 도출한 수치가 단순한 결과값이 아닌, 현장의 개선으로 이어지는 실질적 통찰이 되도록 해석하는 태도를 중요하게 생각합니다.
이전 회사에서 주기적으로 반복되던 파단 불량을 단순 재시험으로 넘기지 않고
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오. (400자 이내)
소프트웨어 개발자는 코드뿐 아니라 현장을 ‘느끼는 감각’도 함께 갖춰야 한다고 믿습니다. 이전 직장에서, 반복 발생하던 I/O 신호 오류를 단순히 센서 불량으로 판단하기보다, 설비 진동과 전류 간섭의 가능성을 제기했고,
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오. (400자 이내)
저는 생산관리자는 '현장을 가장 잘 이해하면서도 가장 객관적으로 판단할 수 있는 위치'에 있어야 한다고 생각합니다. 이전 회사에서, 반복되는 납기이슈가 단순 설비부족이 아니라 야간조 투입 방식의 비효율 때문이라는 것
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오. (400자 이내)
저는 구매 업무에서 ‘요청 → 실행’의 수동적 대응이 아니라, ‘분석 → 예측 → 제안’이라는 능동적 흐름을 지향합니다.
예를 들어 특정 부품의 수급지연이 반복되던 상황에서 단순히 재고를 보강하기보다는, 공급사 납기
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오. (400자 이내)
저는 ‘단순 수치를 정리하는 사람’이 아닌, 수치를 해석하고 실행을 설계하는 경영관리자를 지향합니다. 예를 들어, 월간 실적 자료에서 판관비가 이례적으로 증가한 사례를 파악하고, 해당 항목을 추적한 결과 신규 영업
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오. (400자 이내)
업무 개선 요청은 단순 기술이 아니라 문제를 해석하는 힘에서 출발한다고 생각합니다.
이전 프로젝트에서는 ‘시스템 반응이 느리다’는 단순 요청에서 출발해, 실제로는 DB 인덱스 구조 미흡과 화면 단위 조회 범위 과다라
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오. (400자 이내)
구매기획은 단순히 가격을 낮추는 것이 아니라, 공급망의 신뢰성과 비용구조를 동시에 설계하는 일이라 생각합니다. 저는 과거 납기 지연이 잦은 부자재 공급업체에 대해 리드타임 재구성, 2차 벤더 확보, 안전재고 자동 알림
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지의 흐름을 표준화하겠습니다.
5년 후에는 중장기 투자 계획, 신규사업 타당성 검토 등 그룹 전략에 직간접으로 연결되는 기획 업무를 수행하고 싶습니다. 특히 M&A나 신규 진출 검토 시, 재무·시장·기술 관점을 통합한 분석 시나리오 작성
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