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팀을 유지하여 ‘내부와 외부의 리더쉽을 발휘하는 경영팀’의 명제를 지속적으로 유지해야할 것이다. 또한 벤치마킹하여 발전을 효과적으로 할 대상을 찾아 끊임없이 준비해야 하며 신규시장 개척을 더 원활하고 쉽게 만들어주는 제휴 전
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팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환시키면서 혁신적으로 변모했고 인근 공장의 관리기능을 통합하여 효율화를 도모했다.
인적구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:
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기획 및 운영 능력
6. 위기 상황 대처 능력
7. 대인관계 및 커뮤니케이션 능력
8. 윤리강령 및 전문성
9. 자기소개 및 장단점
10. 지역사회 연계 및 자원 개발
11. 행정 및 문서 업무 역량
12. 팀워크 및 조직 적응력
13. 미래 계획 및 비전
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마케팅과 함께 항공좌석 확충 등 관광 수용능력을 확충하여 외래관광객의 유치가 차질 없이 추진될 수 있도록 하겠다.
경쟁력 있는 상품개발을 위해서는 현재 정부가 지원하고 있는 전국 문화관광축제중 “인삼”, “도자기” 등 한국을 상
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우수한 인력의 유치
2) 생산과 연구기능을 한 곳에 집적
3) 대만정부의 강력한 리더십
4) 공업기술원이라는 연구와 생산의 교량역할을 하는 연구소의 존재
5) 세계화된 문화
Ⅷ. 안산의 산업단지 성공 사례
1. 연구개발 분야
2. 혁신활동
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마케팅과 홍보와 사례
2. 현대사회에 평생교육을 경영한다는 것은 어떤 의미인가? 지식현대사회의 특성(포스트모던사회, 정보사회, 지식기반사회, 위험사회, 피로사회 등 여러 규정가운데 1-2가지)과 그에 따른 교육의 변화상을 기술한 후,
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자기계발노력을 적극 지원하라
6) 인재를 키우는 조직운영을 하라
7) 조직의 신진대사를 원활히 하라
3. 노조, 교육훈련기관, 정부
1) 노조는 행동목표를 현재이익의 극대화에서 장래이익의 극대화로 전환하라
2) 교육훈련기관은 수요자중
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마케팅 등등의 세세한 부분은 그 지역시장에 맞게 기획해왔다. 그래서 결국 P&G는 상부구조에서는 표준화 전략인 글로벌 전략을 하부 구조에서는 현지에 적합한 현지화 전략을 펼침으로써 신 시장으로 진출했을 때 P&G제품의 효율성을 극대화
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기획가는 방해가 되지 않고, 접근성이 용이한 공항호텔 혹은 시설을 선택하게 될 것이다. 또한 회의의 목적이 업무와 오락을 겸한 것이라면 회의기획가는 훌륭한 회의시설은 물론 많은 레크레이션 활동기회를 제공하는 리조트로 개최지를 선
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기획조사 및 기술 및 연구개발 부문의 강화가 필수적인 사항이다. 이와 더불어 사무의 자동화 공장의 자동화가 추진되면서, 기업 내에서 발생되는 노동력의 부조화를 해소해 나가야 한다. 이러한 해결책의 하나로 컴퓨터와 데이터 통신을 이
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