|
정보흐름과 고객. 판매채널에 따라서 다른 서비스 레벨에 따라서 최적화된 물류를 구축하는 것이다.
C R M을 핵심으로 한 MASS CUSTOMIZATION의 혁신이다.
이들 두 가지의 과제에 몇 개의 시스템에 따라서 향후 기업의 경쟁력에 큰 차이가 발생한다
|
|
|
기업의 대응, <http://econdb.serisamsung.org/>
이진우, 전자거래의 법적검토, <http://bora.dacom.cokr/∼kafil/seminar/>
須藤 修, 네트워크 사회와 디지털머니, <http://210.105.44.131:8080/cgi.bin> Ⅰ 서 론
Ⅱ본 론
1. 전자상거래의 개념
2. 전자상거
|
|
|
기업의 수평적 다각화 전략을 더욱 확장 시킬 필요가 있는 것이다.
신세계는 이미 이런 상황에 대비해 준비를 하고 있었다. 이마트의 창고형 매장과 소형매장 등의 진출을 적극 검토하고 있었던 것이다. 이렇게 신세계가 검토하고 있는 여러
|
|
|
기업이 장차 어떤 기업이 되고 싶어하는 비전과 연관시켜 사업영역의 정
의가 이루어져야 한다. * 기업의 사명과 비전
Ⅰ. 사명의 개념
Ⅱ. 비전의 개념
1. 비전의 정의
2. 비전의 역할
3. 사명과 비전의 비교
Ⅲ. 사업영역의 정의
|
|
|
정보를 함께 전달했다. 이 시기 BMW는 항공기 제조업체에서 시작한 기업의 유래를 강조하기 위해, 비행기 프로펠러의 움직임과 BMW의 로고 형상을 연관시킨 이미지를 제작해 광고에 사용하기 시작했다. 이 광고를 통해 BMW는 항공기와 관련된 기
|
|
|
기업의 웹사이트를 기업의 브랜드 전략과 제공 상품 및 서비스를 반영하여 결속력 있는 체계로 합리화 및 조직화하는 “집단화 전략”, 핵심 고객층의 니즈를 충족시킬 수 있는 컨텐츠, 계층구조 및 네비게이션을 개발하는 “정보전략”, 사
|
|
|
기업의 경영을 금융적 이해에 종속시킴으로써, 결국 전세계를 실물부문의 생산을 통한 고용 및 자본축적 대신 시세차익만을 추구하는 카지노 자본주의로 전락시킨다. ‘수익은 강자가 챙기고 손실은 약자가 부담하는’ 기묘한 게임의 룰 위
|
|
|
기업이나 개인의 다양성이 인정되는 풍조가 되어 온 가운데 재차 그 중요성이 인식되고 있다. 게다가 2020년에 발생한 신형 코로나 바이러스 감염증의 영향에 의해 펨테크 관련 니즈가 확대된 것도 순풍이 되었다. 1. 펨테크 개념
2. 펨테크
|
|
|
정보의 불확실성 관리, 수원대학교
정병화 외 1명(2006), 리스크관리에 의한 건설안전관리의 분석 및 발전방안, 한국건축시공학회
장명훈 외 2명(2006), 공정관리와 리스크관리의 통합을 위한 기초연구, 한국건설관리학회
최민용(2011), 리스크 관
|
|
|
기업은 디지털 기술을 긍정적, 적극적으로 활용하여 현대의 다양한 소비자의 니즈를 반영할 수 있도록 활용해야할 것이다.
참고문헌
디지털 경제의 특징과 시사점: 경쟁 및 조세정책을 중심으로(김빛마로, 2018), 재정포럼. 경영정보시스
|
|
메뉴펼치기
